案例：文化发力促进执行落地.pdf

案例：案例：文化发力促进执行落地文化发力促进执行落地 案例案例：：文化发力促进执行落地文化发力促进执行落地 2017年 03月 09 日 中铁五局六公司积极探索具有自身特色中铁五局六公司积极探索具有自身特色、、适宜自身发展的转型发展之路适宜自身发展的转型发展之路，，把具有六公把具有六公 中铁五局六公司积极探索具有自身特色中铁五局六公司积极探索具有自身特色、、适宜自身发展的转型发展之路适宜自身发展的转型发展之路，，把具有六公把具有六公 司特色的铺架文化同强有力的执行力有机结合，司特色的铺架文化同强有力的执行力有机结合，构筑公司行之有效的执行力文化构筑公司行之有效的执行力文化，，竭尽全竭尽全 司特色的铺架文化同强有力的执行力有机结合司特色的铺架文化同强有力的执行力有机结合，，构筑公司行之有效的执行力文化构筑公司行之有效的执行力文化，，竭尽全竭尽全 力提升企业核心竞争力，力提升企业核心竞争力，推动企业持续健康发展推动企业持续健康发展。。 力提升企业核心竞争力力提升企业核心竞争力，，推动企业持续健康发展推动企业持续健康发展。。 将执行力植入企业文化土壤将执行力植入企业文化土壤 将执行力植入企业文化土壤将执行力植入企业文化土壤 要使“执行”成为员工自觉行为，只有将执行力植入企业文化的土壤中，使之健康成 长，才能取得真正实效。因此，企业领导者最大的任务之一就是将执行力植入企业文化的 土壤中，营造出具有自身特色的执行力文化。 作为参与修建了新中国第一条铁路的中铁五局六公司，在历史的脉络中走过了峥嵘历 程，并从企业持续发展中汲取精华，实打实地找到企业发展的精神命脉。在中国中铁股份 有限公司“勇于跨越、追求卓越”企业精神的统领下，六公司提炼并打造了以“铺架王牌 军”为核心的铺架文化，并经过经年累月的积淀，进而转化为推进企业改革发展的根本动 力，转化为企业应对挑战和机遇的智慧力量。 在不断丰富内涵与外延的基础上，六公司进一步在企业十二 五战略发展规划中，提 出将“巩固、提升铺架王牌军企业文化品牌”作为公司最为重要的发展目标之一，将“铺 架王牌军”作为六公司形象向业主和社会公众传播，形成品牌共识。 党的十八大以来，公司更是把党向世人传递的“幸福”“美丽”“和谐”等元素融入 企业核心价值观，提出了“顽强拼博攻坚克难众志成城勇争第一”的铺架精神；把党关于 社会主义核心价值观的重要思想融入企业发展愿景，总结出“团结共赢创新诚信”的企业 核心价值观等。不断夯实的企业文化建设，使得六公司企业文化体系更加趋于完善。 正是得益于厚重的企业文化基础，肥美的文化土壤孕育着执行力生根发芽。2016年， 站在“十三·五”的新起点上，六公司提出了“一个品牌、两大板块、三大基石、四项提 升”的发展战略目标，其中，狠抓品牌建设工程，淬炼“国内知名、行业领先”的品牌形 象，成为了企业调结构、促升级、转方式的关键要点，而加强执行力建设便成为了加快企 业发展的必然要求。 六公司进一步丰富企业文化理念系统，将执行力文化体系适时融入管理之中，提出了 以“知行合一、令行禁止、雷厉风行、细节取胜”为核心的执行力文化，其系统以“知行 合一、行胜于言”为执行理念，以“令行禁止、雷厉风行”为执行精神，将中铁人“勇于 担当、敢于负责”的精神作为执行愿景，并树立了“不推诿、不扯皮、强作为”的执行使 命以及“细节决定成败”的执行观念，并由此打造出一本全新的执行力文化手册《成长的 力量》，将项目执行力文化建设的基本要求和具体内容纳入手册中，指导工程项目执行力 文化建设，并通过 VIS 在工程项目的具体应用，使之变成看得见、读得懂、摸得着的东西。 如今，每当有新项目启动，在驻地最醒目的位置，就会在第一时间悬挂出铺架王牌军 大型宣传广告牌，在施工一线大型铺架设备上就有彩旗飘飘，那“中国中铁”“中铁五 局”“铺架王牌军”等品牌标志清晰醒目；办公区内的“铺架文化墙”“现场宣传 栏”“公告栏”等整齐划一，在施工区和生活区展出的各种“安全漫画”“安全图 例”“企业文化墙”“电子显示屏”以及“党政工团组织机构框架图”等，有强烈的视觉 冲击力，促使铺架王牌军的形象入眼、入形、入心。 用制度建设推动执行文化落地用制度建设推动执行文化落地