决策的五个要素.pdfVIP

. 决策的五个要素，有 ： 1、要确实，了解问题的性质。 （如果，问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或 原则的决策解决。 ） 2、要确实，找出解决问题时，必须满足的界限。 （即： “边界条件 ”） 3、仔细思考，解决问题的正确方案，以期该决策能被接受。 4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。 5、在执行过程中重视反馈，以印证：决策的正确性及有效性。 了解问题的性质 有效的决策，首先， 需要辨明问题的性质。是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例 外。换言之：某一问题是否为另一个一再发生的问题的原因？或是否确属特殊事件 ,需以特 殊方法解决？等等。 倘若， 是经常性的老毛病， 就应该建立原理原则来根治。 而，偶然发生的例外， 则应该， 按实际情况做出个别的处置。 考虑边界条件 决策的第二个要素， 在于确实了解， 决策的目标是什么？换言之， 最低限度应该达成什 么目的？应该满足什么条件？（即：边界条件） 边界条件说明得越清楚和越精细，则据此做出的决策越有效，越能解决需解决的问题。 反过来说，边界条件不够明确，则所做的决策，肯定是一项无效的决策。我们对边界条件， 必须要保持清醒的认识，这能提醒我们的决策行为。 研究“正确”的决策是什么 决策的第三个要素， 是研究 “正确 ”的决策是什么，而不是研究 “能为人接受 ”的决策是什 么。如果，老是要考虑如何才能被他人接受，又怕他人会反对。那么，浪费了时间，也不会 有任何结果。所以，你得有自己有效正确的答案。 化决策为行动 决策的第四个要素， 是化决策为行动。打从决策开始，我们就应该将行动的承诺， 纳入 ;. . 到决策中。否则，便是纸上谈兵。事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并 指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策。 若要化决策为行动， 首先， 必须回答下面几个问题： 谁应该了解这项决策？应该采取什 么行动？谁采取行动？行动应如何进行， 才能使执行的人有所遵循？还要记住： 决策行动还 必须要与执行人员的工作能力，相适应。 建立一项信息反馈制度 决策的最后一个要素 ,是应在决策中，建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期 的成果，做出实际的印证。决策是人做的，人难免会犯错误。再了不起的决策，也不可能永 远正确。即使，是当时最有效的决策，总有一天，也是会被淘汰的。 若想了解，以前做出的决策，是否仍然有效，或者是否已经过时。只有，亲自检查才最 为可靠。 ;.