第四章生产计划研究报告.ppt

* 某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如表1所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费和培养费，折合雇一个工人需300元，裁减一个工人需付解雇费200元。假设生产中无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费为6 元/件.月。设每年的需求类型相同。因此在计划年度开始时的工人数等于计划年度结束时的工人数。相应地，库存量也近似相等。现比较以下不同的策略下的费用。 （二）反复试验法——试错法 * （1）月份 （2）预计需求量 （3）累计需求量 （4）月工作日 （5）累计工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 初始数据： * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时 （6）需工人数 （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 仅改变工人数量的策略 * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时8X(4) （6）需工人数 （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 仅改变工人数量的策略 * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时8X(4) （6）需工人数 (3)/(5) （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 仅改变工人数量的策略 * （1）月份 （2）预计月需求量 （3）需生产时间20X(2) （4）月生产日数 （5）每人每月生产小时8X(4) （6）需工人数 (3)/(5) （7）月初增加工人数 （8）月初裁减工人数 （9）变更费300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2000 2500 2500 3000 3000 2500 2000 32000 28000 24000 20000 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136