第十章-确保工程质量保证措施.pdfVIP

质量管理保证体系 质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求的特征的总和” ，而 工程质量对施工方、业主方、 监理方而言 : 产品就是经过几方合作完成的 建筑物过程，就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想，多、快、 好、省地完成施工任务而使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定 的验收规范及标准；而潜在要求是指在施工中尽量按业主或设计的对工 程修改、方法等进行操作，使工程达到业主的满意程度。 我们将主要围绕工程质量目标、 工程质量保证计划、 施工质量保证体系、 施工质量控制措施、成品保护措施、 全面质量管理等六个方面进行阐述， 而这六个方面的关系是相辅相成的。 本工程的质量目标是： 第一节 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保 证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。只在 完善质保体系的前提下，才能确保本工程质量目标的落实。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质 量的优劣是对项目班子质量管理能力的直接的评价，同样，质量管理体 系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 （1）施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完 善 与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程 中我们将以下列机构来全面地进行质量管理及控制。 施工质量管理组织详见 《施工 质量管 理组织机构表 》。 （2 ）质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可 使责任到位，便于管理。 ① 经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并 在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并 督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施 与落实。 ② 项目技术负 责人（质量经理）的质量职责： 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工 程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置运转等， 均由项目技术负责人负责。 同时，作为项目技术负责人应编写各种方案， 作业指导书，施工组织计划，审核分包商所提供的施工方案等，主持质 量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目技术负责人是项 目的质保经验。 ③ 施工负责人的质量职责 施工负责人作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首 要任务，在布置施工任务时， 充分考虑施工难度对施工质量带来的影响 ， 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按 规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 ④ 质检员的质量职责 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的 施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供 准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监 督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量有独立的处理能力。 ⑤ 施工员的质量职责 施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的 观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指 出作业班 组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工员亦 是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者， 并应作好技术交底工作。 （3 ）施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制 来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系 落到实处。本工程在管理过