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浅谈工程项目的风险分析与管理 1、工程项目风险的基本概念 1.1 工程项目风险的定义 风险就是一种不确定性， 其次它与损失密切相关， 所以从本质上讲， 工程风 险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。 通常工程项目都具有一次性， 周 期长，固定性，投资大等特点， 一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的， 因此， 必须对工程风险加强管理，及早防范。 1.2 工程项目风险的特点 (1) 风险具有客观性和普遍性 ; 作为损失发生的不确定性， 风险是不以人的意 志为转移并且超越人们的主观意识客观存在的， 而且在项目全寿命周期内， 风险 是无处不在、无时不在的。 (2) 风险具有偶然和必然性 ; 个别风险事故的发生是偶然的、 不确定的，但对 大量风险事故进行分析和统计，就可以发现风险事件的发生是必然的。 (3) 风险具有可变性 ; 这是指在项目实施的整个过程中，风险既有量的增减， 又有质的变化。 随着项目的进行， 有些风险得到控制并消除， 有些风险会发生并 得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 如大型开发项目周期长、 规模大、涉及范围广、 风险因素数量多且种类繁杂致使其全寿命周期内面临的风 险多种多样。 而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、 各风险因素之间与外 界交叉影响又使风险显示出多层次性。 其次，风险的发展也是有阶段性的， 通常 我们认为它有三个阶段： 潜在风险阶段、 风险发生阶段和损失爆发阶段。 我们对 风险的管理应该尽量集中在前两个阶段， 可以避免损失的发生 ; 当损失发生之后， 只能设法减少损失或伤害的程度。 2、工程项目风险的主要识别方法 2.1 专家调查法 专家调查法是系统风险辨识的主要方法，它是以专家为索取信息的重要对 象。各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验， 找出各种潜在的风险 并对其后果作出分析与估计。 这种方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料 的情况下，可以作出定量的估计 ; 缺点主要表现在易受心理因素的影响。 2.2 德尔菲法 (Delphi) 德尔菲法是一种反馈匿名函询法， 其做法是： 首先选定与该项目有关的专家 并与这些适当数量的专家建立直接的函件关系， 通过函询收集专家的意见， 然后 进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征询意见。这样反复多次， 逐渐使各专家意见趋于一致， 作为最后识别的根据。 其过程可简单表示为： 匿名 征求专家意见一归纳、统计一匿名反馈一归纳、统计……，若干轮后停止。德尔 菲法应用领域很广，一般用该方法得出的结果也比较好。 2.3 故障树分析法 (FTA 法) 该方法是利用图解的形式， 将大的故障分解成各种小的故障， 或对各种引起 故障的原因进行分析。 故障树分析实际上是借用可靠性工程中的失效树形式， 对 引起风险的各种因素进行分层次的辨识。 图的形式像树枝一样， 越分越多， 故称 故障树。故障树由结点和连接结点的线组成。 结点表示事件， 而连线则表示事件 之间的关系。 故障树分析可以从结果出发， 也可以按照工序来进行分析， 经过演 绎推