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浅谈护理工作中的执行力汪中求的 《细节决定成败》一书中，有一句话感触很深： 中国 决不缺少雄韬伟略的战略家， 缺少的是精益求精的执行者； 决不缺少 各类 管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。 什么是 执行 力？简单的定义 是：按质按量、不折不扣的完成工作。世界最有名气 的军校 —— 西点军校，有 一句经典语言 “没有任何借口 ”，也是对执行 力进行完整的诠释。 护理执行力， 是护士 执行护理规章制度、工作流程的能力。 如果护士长执行力度不够，也就 是监督、管理的力度不够，导致护理 管理制度落实不到位，护士的专科护理培 训工作做得不到位等等。护 士的执行力欠缺，导致不能严格按照操作规程和制 度落实各项工作， 以致引起打错针、 漏发药等护理缺陷。 护理文件书写不及时； 护士不 能充分实行健康教育， 造成病人及家属的不理解和误解， 从而会增加 护 理风险。 执行力也是社会各界了解医院、 衡量医院工作质量和服务水平 高低的 “传感器 ”，护士长则是提高医院执行力的重要驱动力。大家 都知道，提高团队 执行力，必须首先提高团队的凝聚力。现代企业讲 的都是团队协作，而不是个 人英雄主义。也就是要求团队负责人要有 优秀的人格魅力，他的组织能力及人 格魅力都会极大的影响他的团 队，因此一个团队的气质和精神面貌，其实也是 反映着团队负责人的 气质和魅力。这就要求，一个优秀的团队负责人必须要有 卓越的见识 和优于常人的综合能力，只有具备了优秀的个人素质，才能带领出 拥 1 有不凡气质和高度凝聚力的优秀团队。 护士长的执行与执行力 “没有执行力， 就没有竞争力 ”。作为科室管理者，护士长是执行 医院战略的中坚力量，承担着 多种角色，护士长执行力的强弱决定着 整个护理队伍执行力的强弱，要提高医 院的护理管理水平， 首先要提 高护士长及其整个护理团队的执行力。 护士长每 天面对很多大大小小的琐碎事情， 需要处理和协调的事 情也很多。 关键是当护 士长面对问题时的执行力度如何，优秀的领悟 力和执行力是一个护士长必须拥 有的另一种能力。领导的执行理念、 中层的执行关注、职工的执行力直接影响 着一个政策的制定、贯彻与 落实程度。 我认为， 一旦上级有任务下达后， 护 士长首先要行动起来， 不要让 “说 ”代替 “做 ”，要深刻理解其精神实质与内涵， 并制定一 系列实施措施和方案，要不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发 挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用， 尽量消除科室工作 边界，达 到科室和医院管理效能的最大化。 作为一名护士长也应该认识到，对于每一个 护理人员来说，护理 执行力都要经过一个认识接受、逐步形成、循环提升的过 程，在这个 过程中， 需要护士长把握每一个环节， 对护理人员的行为进行教育、 强化和修正。此外，一个人的意识和行为习惯在形成之后还会有一个