美国微软公司人才招聘的特点.docxVIP

美国微软公司人才招聘的特点 美国微软公司一直将人视其为最大的“财产”，并要求其员工个人的价值观必须和企业的价值观一致，否则无论应聘者多么优秀，微软也不会雇佣。 那么，美国微软公司在人才招聘上有哪些特点呢?下面为大家一一分析。 第一，坚持基于能力的聘人哲学。微软公司根据“成功六要素”，把人才能力标准归纳为“个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作精神、长远目标及对产品和技术的挚爱”等，并对每项才能加注定义，对才能的层次加以更贴切的描述，并增加参考书、指导手册和才能卡等辅助资料。 该套卡片1994年由澳洲微软有限公司开发使用，1995年向微软在全球的办事处推广。微软公司在招聘过程中会使用这套“能力彩色卡片”，以彩色卡片上列出的问题为指导，并在面试及评价候选人时始终坚持同样的标准和要求。以团队协作(Teamwork)为例，团队协作是最能反映微软的企业文化及其强大的竞争力、创造力的东西。 微软公司对“团队精神”的界定是这样的：人人都为开发和维持富有成效的、高效的和高士气的团队而努力。团队精神方面的核心能力包括：沟通能力、冲突协商能力、善于听取别人意见、人际关系处理。 因此，微软公司在进行团队精神测试的时候，主要有以下问题：成败是否皆为团队共有，是否会问问题和做到互帮互学，是否愿意主动奉献，遇到困难如何解决，你如何评价队友的工作和帮助，是否甘愿在团队中当配角，对部下是否总是信任和支持，等等。 第二