实训十　财务控制.docVIP

实训十　财务控制 一、实训目的 通过实训，使学生理解责任中心的概念和分类，理解投资中心的含义，掌握投资中心考核指标的计算方法，并能运用考核指标对不同投资中心进行评价考核。 二、实训要求 1、计算不同投资中心的投资利润率和剩余收益； 2、根据计算结果对不同投资中心进行评价考核。 三、实训准备 准备《财务管理》实训资料、计算器、蓝黑钢笔。 四、实训资料 A公司下设甲、乙两个投资中心，有关资料如下： 投资中心 甲中心 乙中心 总公司 息税前利润 100 000 450 000 550 000 经营总资产平均占用额 2 000 000 3 000 000 5 000 000 总公司规定的总资产息税前利润率 － － 10％ 总资产息税前利润率 5％ 15％ 11％ 剩余收益 －100 000 150 000 50 000 现A公司拟扩大投资规模，有两个追加投资的方案可供选择：第一，若甲中心追加投资1 000 000元经营资产，每年将增加80 000元息税前利润；第二，若乙中心追加投资2 000 000元经营资产，每年将增加290 000元息税前利润。假定资金供应有保证，剩余资金无法用于其他方面，暂不考虑剩余资金的机会成本。 要求： （1）列表计算甲中心追加投资后，该中心的总资产息税前利润率和剩余收益指标及总公司新的总资产息税前利润率和剩余收益指标； （2）列表计算乙中心追加