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四、进度计划安排 1、施工段划分及施工程序： 本项目主弱电部分施工整体可分为 5 大施工阶段： 现场勘察、材料及相关资料的准备； 管道及线缆敷设； 前端设备安装； 末端中心机房设备等的安装； 分系统调试及整体调试。 施工程序： 材料进场、施工准备 线缆及管道敷设 隐蔽报验、验收合格 验收不合格 前端设备安装 分部分项报验 中心机房设备安装 系统送电调试 2、工期及进度计划安排： 3、工期保证措施： 进度控制管理的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定 项目总进度目标和分进度目标， 控制就是在项目开展过程中随时进 行计划进度与实际进度的比较， 发现偏差及时采取有效措施进行调 整，协调就是要协调政府各主管部门、 公用事业部门、 建设发展方、 设计单位、 各分包单位、 施工单位及其他专业承包单位之间的关系。 根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情， 由于各种因素的 存在， 施工工期要完全按合同工期 ( 总进度计划目标 ) 来完成并非易 事，因此我们将采取如下措施和方法来进行进度控制管理： 我司根据现场情况，与总包方、监理方等相关单位进行充分 沟通，确定本项目整体的一个施工进度计划及工期的安排情 况，在得知本项目整体的进度计划后，结合本专业的性质编 制相应的施工进度计划方案； 要求各子系统设备供应单位及施工人员根据合同要求，提出 工程进度计划，我单位对弱电总进度计划编制的合理性及是 否满足竣工日期要求进行审查，按照工程总进度要求，调整 工程进度计划中不合理部分，最终满足总进度要求。 在进度计划前提下，要求各子系统分包单位及施工单位做出 季度、月份工程的具体计划与安排。 项目组落实具体进度协调控制人员，随时掌握工程施工进展 情况，并作详细记录。 根据工程节点完成情况，项目组检查本月计划执行情况，以 控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并 预测本月计划完成可能性，发现偏差，及时采取纠偏措施。 进行工程进度的动态控制，实际进度与计划发生差异时，分 析产生的原因，提出进度调整措施和方案，并相应调整施工 进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整 工时目标。 协调其他专业承包单位、各子系统分包单位及施工单位之间 的施工进度关系，特别注意协调土建结构施工与安装预埋工 程施工、安装调试与装饰施工之间施工进度，要求各子系统 分包单位及施工单位在各分项工程施工前，均应对上、下道 工序的各方提出要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和 方法，可每周召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决 施工中出现的问题和矛盾。 组织现场协调会， 主要内容包括： 协调相关实施单位的关系； 前次协调会决定的执行检查；后续工程的配合等重大事宜等。 每月底由项目经理或由其委托代表依据工程进度计划对实际工程进度情况进行一次检查， 分析计划完成情况，随时将分部计划和总体进度计划统筹考虑，有不足之处提出改进措 施，向建设发展方书面报告。 致父母！出门在外，最牵挂最担心我们的人是父母。不管飞到哪