金地(集团)股份有限公司年战略发展思想报告.pdfVIP

金地（集团）股份有限公司 2004－2008 年战略发展思想报告 经 营 管 理 部 二 ○ ○ 三 年 九 月 金地（集团）股份有限公司经营管理部 目 录 第一部分 战略回顾与检讨 1 一、 近三年的集团战略发展回顾 1 1、近三年集团的发展历程的简要回顾 1 2、近三年主要经营和财务指标情况回顾 1 二、 主要战略决策进展概述 2 1、跨区域发展布局初定，子公司区域化进程启动 2 2、产品结构调整初见成效 2 3、集团管理能力提升工作有序进行 2 三、 发展中暴露出的主要问题 2 四、 主要战略假设的检讨 3 第二部分 集团新形成的一些战略思考 4 一、项目决策的价值分析：战略价值与经营价值 4 二、子公司的阶段性发展：输入型→滚动型 4 三、集团资源的分配和利用：三个层面的考虑 6 1、从项目拓展层面来看。 6 2、从子公司战略层面来看 7 3、从经营层面来看 7 四、项目决策与战略发展的辨证关系 7 五、集团未来行业角色思考 8 六、各子公司需要完成的战略思考 8 1、深圳公司应完成的战略思考 8 2、北京公司应完成的战略思考 9 3、上海公司应完成的战略思考 9 七、战略策略的重申与调整： 10 第三部分 大势预测与展望 11 一、行业需求分析与预测 11 1、近期行业发展势头强劲 11 2、住宅市场的潜在需求巨大 11 3、有效需求有持续的购买力支持 11 4、当前市场周期将更稳定和持久，但不排除结构性调整的可能 12 二、产业政策动向分析 12 1、产业政策重心将是规范和调整市场秩序 12 2003 年 9 月 10 日