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某钢铁集团公司发展战略研究 1 1 绪论 1.1 研究背景 随着我国经济多年来持续的强劲增长特别是建筑和基础设施投资的猛 增，中国的钢铁需求自 1980年以来增长了 4倍多。尤其从 2002年开始，钢铁 市场需求强劲，钢材价格猛增，带动了一轮投资钢铁的热潮，国内的众多 钢铁企业都取得了优良的业绩。 中国目前处于重化工业时期，“世界制造中心”地位使一些大量消费 钢材的资金密集型产品 ( 包括汽车、造船、电力设备、重型机械、精密机械 等行业 ) 制造能力向国内转移 , 消费升级以及中国城市化进程的加快使房地 产行业得到长期快速发展， 而上述行业对钢材的消费量占总消费量的 85%左 右，其中房地产，汽车行业的增长路径决定了钢材的增长路径，因此未来 十年房地产汽车的消费仍将带动钢材需求量的快速增长。中国钢铁企业已 具备相当的规模优势，成本优势，和技术优势。在 2005年世界按产钢量排 名前 100名钢铁公司中中国有 20家钢铁公司进入了产钢量前 100名，而本文 所要研究的某钢铁集团公司也跻身其中。 从世界钢铁产业的局势来看钢铁产能过剩是不争的事实，发达国家的 钢铁产能正逐步向我国转移。我国已经加入了 WTO，钢铁关税水平正逐年下 降，各种非关税壁垒也在渐渐消除。中国的钢铁企业正一步步走进全球化 的大市场中，这里有机会也有威胁，同时铁矿石、焦炭等原材料价格也大 幅提升，对进口矿石依赖度很高的中国众多钢铁企业，这无疑造成相当大 的成本压力。如何化解这种压力保证企业的业绩和长期稳定的发展是摆在 众多钢铁企业面前的难题。 尽管中国已是钢铁生产大国，但许多结构性矛盾依然非常突出，且还 有进一步加剧的趋势。影响了钢铁工业竞争力的提高。一是产业集中度低， 产业组织的过度分散和竞争， 导致资源配置不合理和产业组织的效率低下。 二是产品结构不合理。钢铁产品的板带比低，长材产品比例偏高。三是技 术创新能力不强。四是钢铁产能低水平过度膨胀。 中央政府也在积极制定政策，对钢铁产业的结构、布局进行规划和调 2 整。我国第一部钢铁产业政策《钢铁产业发展政策》已经国务院审议并原 则通过，这将有利于我国钢铁行业平稳、持续、健康地发展。 1.2 研究目的和意义 企业在未来将面临激烈竞争，特别是中国加入 WTO之后，中国的企业将 面临新的挑战，也迎来新的机遇。中国传统国有大企业是在特定的历史体 制条件下成长起来的，在市场经济条件下需要不断地变革调整以适应竞争 的需要。如何提高企业的竞争力以及设计怎样的发展战略是国有大企业面 临的选择，这就需要国有大企业根据竞争的环境、产业发展的趋势和自身 的条件进行研究，并选择适应企业自身情况的发展战略。 随着世界科技和知识的不断发展与更新，企业的管理也在不断地推陈 出新。战略是企业管理的重中之重。探讨不同的企业发展战略，并借鉴他 人的管理理论和管理方法，可以达到“他山之石 , 可以攻玉”的效果，以战 略去赢得竞争优势，能够为企业的成长创造一个新的发展天空。 本文将从国内一家钢铁企业 -- 某钢铁集团公司的发展战略及生产经营 中的各个层面出发并结合国内钢铁企业的现状，对某钢铁集团公司发展战 略的制定进行分析，对实现竞争战略，打造核心竞争力的方法与对策提出 建议。 3 2 相关研究成果综述 2.1 五种竞争战略 按战略确定的重点不同来划分，企业竞争战略可分为 : 成本领先战略、 差异化战略、目标集中成本领先战略、目标集中差异化战略及最优成本战 略。这五种竞争战略的关系如图