全员规范化设备维护理念培训(PPT43页).ppt

设备检修现场管理规范 一个检修现场，其管理也要用心。 检修现场围蔽： 检修现场容易出现安全问题，还容易 造成零件的丢失和损坏。安全围蔽主要起到隔离作用，让 修理、拆解处理的行为与生产现场隔离开。防止外来人员 进入检修区，也防止检修区内拆解的零件滑落出检修区外 丢失。另外，检修人员的拆解和安装过程需要集中精神， 围蔽可以起到减少干扰的作用。安装围蔽可以使用可移动 的屏风或其他方式。大型户外检修现场，可采用安全隔离 栏杆围蔽。 在检修区要设置层架并铺设白布或毛毡： 用于放置拆 下的零配件、总成。越是精密的设备，这项工作的必要性 越大。对零件数量多、复杂的拆解，要对零件编号并标注， 以免错漏、丢失。容易变形的零件宜垂直悬挂；容易滚动 的零件，宜用托架支撑，避免其滚动；重型易滚动的圆柱、 圆筒形拆卸件，要在两边用楔形木条固定；微型易丢失的 备件，宜放置在透明容器里存放。在零件存放处要明确标 识零件编号及其顺序，易于寻找，需要修复或者更换的零 件，也要将取走的零件位置标注。 设备检修现场管理规范 维修业务规范 中化公司设备检修工程管理 第一节 检修工程概述 一、检修工程管理的内容 为使设备始终维持正常完善的状况，要基于对设备的技术状 况进行监测、点检的结果和设备改善、改造的措施，按时恰当地进 行设备修理，以谋求保持和提高设备性能。 设备修理的检修工程管理， 是指检修工程的立项、计划、委 托、接受 ( 包括检修前的工程准备 ) ，直到计划的实施，验收和实 绩总结等所进行的全过程业务活动。 其中包括对生产设备实施的 日修、定修、年修、事故抢修等工程的管理。 实施检修工程，要在有限的时间内去完成点检方委托的全部 检修工程项目，没有高效率的管理保证是不行的，不然就要影响 到点检业务的执行，并关联到设备状况的变化。中化公司实行以 点检定修为中心的检修工程管理： 第一节 检修工程概述 一、检修工程管理的内容 2 、实施安全第一的标准化作业。检修工程管理坚持安全第一 的管理方针，检修工程的实施以安全开道，实行安全确认、危险预 知、安全巡查等有效措施，防止各类事故的发生。 1 、确立以点检为核心实行全员管理的检修工程管理体制，强 化基层管理，整个检修管理的重心下移，让最了解最熟悉现场设 备技术状况的点检人员来掌握编制检修计划的权力，甚至连定、 日修的现场指挥也由点检人员承担。在检修过程中实行会同管理 ， 点检方对检修工程全过程负责；检修方对检修工程施工的进度 和施工质量负责；生产方对运转操作正常负责。 第一节 检修工程概述 一、检修工程管理的内容 4 、点检定修制对设备检修的效率、质量提出了更高的要求， 对点检人员、维修人员素质要求愈来愈高；要求检修工人多能化 ，并不断掌握检修的新工艺、新技术的应用，以实现满负荷、高 效率、高质量的工作。 3 、坚持 P ? D ? C ? A （计划 -- 执行 -- 检查 -- 处理）工作法。定修 后及每月召开自下而上的各级实绩分析会，逐级由资料中用数据 来分析检修工程实施情况，并提出改进对策和实施措施。 第一节 检修工程概述 二、检修工程管理业务流程 检修工程管理业务流程见图 JX-1 。 第一节 检修工程概述 三、检修工程的实施管理 检修工程实施的业务程序： 工程委托单位（设备点检）在检修工程实施前期，点检员根据负责的设备范 围，制定具体明确的、必须进行的检修工程计划，按检修内容、检修工作量和检 修实施时间，对各检修部门提出检修委托的业务。 工程委托 检修部门接受工程委托后，进行工程量和施工时间的均衡确认，考虑检修技 术要求，决定施工班组，开展工程施工前的技术、资料、备件、工器具等准备工 作，并制定工序进度表等一系列业务。同时，对检修委托进行综合协调、平衡。 工程接受 检修工程进行实施，自安全确认开始至交工验收设备试运转结束的全过程业 务。 工程实施 检修工程结束，检修部门将工程实绩记录，按质按期反馈。进行实绩分析总 结活动的有关业务。 工程记录 第一节 检修工程概述 三、检修工程的实施管理 检修工程的实施管理决定于一定的维修方式，中化公司的检 修工程是围绕以“焦炉定修模型”制定的“焦炉定修”为中心， 从公司全局出发安排生产、设备停机计划，全公司外协检修人员 服从公司对检修人员的调整，实现检修负荷的均衡。 认真开展好流