创新型团队训练计划项目.docVIP

创新性团队培训计划项目 孙士伟 2015 年 10 月 目录 一． 培训背景 ........................................................................................................................... 3 培训目的 ........................................................................................................................... 3二． 培训目标 ........................................................................................................................... 三． 3 培训关键问题分析 .四． ........................................................................ 错误！未定义书签。 培训项目 ........................................................................................................................... 4 五． 培训时间、地点 . 六．.............................................................................................................. 9 培训资料准备 七． ................................................................................................................... 9 资金预算 . 八．.......................................................................................................................... 9 培训总结 ........................................................................................................................... 9 九． 附件 ................................................................................................................................................ 10 一． 培训背景 信息社会是一个知识爆炸的社会，通过信息可以学习到要打造一学习型、创新型、务实型团队要怎样做。通过信息不断的沟通和学习才能打造学习型、创新型、务实型团队。 在不断变化升级的市场面前，正确的判断需要智慧。而智慧只有通过学习、创新、务实才能得到。 着力建设创新型团队，是进一步转变工作作风、加强部门建设的有效载体，是实现总体目标的有力保证。它对于进一步提高员工素质、提高办事效率、推进科学工作又好又快发展，具有十分重要的意义。 二． 培训目的做勇于创新的模范，创建创新型团队 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业永葆生机的源泉。只有在工作上不断创新，我们才能突破旧观念和旧的思想的束缚，才能在自己的工作岗位上创造出适应时代发展的新思路、新方法、新经验。 首先要解放思想，破除墨守成规、安于现状的观念，从思想上树立奋勇当先、争创一流工作业绩的意识，树立主动服务、优质服务的意识。 其次要努力创新思维方式，改变经验性思维、习惯性思维为超前性思维，在想问题、出主意时要力求将眼光站的高一些、看的远一些。并逐步实现由常规服务向创造性服务转变，由滞后性服务向超前性服务转变。以创新的战略眼光，创新的魄力和勇气，创造性地开展工作，不断改进工作方法，完善管理手段和服务指导职能。 三．