员工薪酬体系方案试行.docVIP

员工薪酬体系方案 （试行）为进一步发挥薪酬的激励功能，体现按劳分配与按贡献分配相结合的原则，以增强业务竞争能力，降低公司运营成本，充分调动员工积极性，促进公司业务持续 健康发展，特制定本体系方案。 薪酬方案制定的基本原则一. 风险程度、薪酬方案以岗位为核心，依据员工所在岗位、工作责任、技术含量、劳动强度和贡献大小确定岗位等级，实行“以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现 职能、绩效挂钩”的薪酬管理模式。 二. 薪酬体系的构成根据公司目前的实际运作情况，按工作性质的不同将公司员工薪酬分成六种操 作方式。 1. 年薪制适用于经营层。年薪制根据股份公司当年下达的下属企业总经理（厂长）年薪 制的有关文件执行。 底薪加销售提成制2. 适应于驻外销售人员。销售区域人员的薪酬实行底薪加销售提成的薪酬方案， 具体操作按年度公司营销方案中相应条款执行。 定额工资制3. 外聘公司总部有关部门的临时工、适用于售后服务部外聘仓管员、售后管理员、 (1) 工；薪酬标准按公司营销政策中售后服务部外聘仓管员、售后管理员实行定额工资， (2) 的标准执行。在临时参考岗薪制相应岗位的月薪标准，公司总部有关部门的临时工、(3) 外聘工， 。外聘合同中单独约定，原则上月薪标准不超过相同岗位的75%4. 计件制 (1) 适用于生产线工人； 执行。号文件）[ ]053（气具发生产线工人的计件工资制根据生产计件制薪酬方案 (2)． 岗薪制5. 适用于公司本部职能部门员工。公司本部的职能部门员工（不含客、小车司机） 的薪酬均实行岗薪制。 计程制6. 适用于客车、小车驾驶员。 职能部门的岗薪制三. 适用范围1.“经营层、销售区域、生产线工人以及客车、小车驾驶员”以外的适用于公司 所有职能部门员工。 设计思路2. 总体思路：以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走、体现职能、绩效挂钩。以岗定薪、同岗同酬、薪随岗走：依据岗位含量，员工普通岗位薪酬由低到高设(1) 个标准等级，根据岗位等级将各级岗位由低到高套入不同的薪点等级区定为39间，同岗位同薪酬，岗位发生变化，薪酬随之改变；中层管理干部（副科级及以员也根据其所属部门职能的不同套入不同的薪点区间，实行同区同级同酬。上）《岗位分类、定级、附件二：工薪酬等级及岗位分类详见附件一：《等级薪点表》 。说明》 体现职能：适度体现专业技能和所担任职务的薪酬水平。(2) 首席工程师薪酬标准按相应的职主任工程师、a) 经公司聘任的副主任工程师、 务系数获得其所在职务的薪酬；经公司任命的副科级以上（含副科级）管理干部根据所在部门、科室的工作b) 规定在不同的薪点区间，获取不同等级的薪酬。性质及其所任职务贡献要求，员工的实际薪酬水平体现个人的工作绩效并随公司的经营业绩变化而绩效挂钩：(3) 变化。即：员工的月薪酬与个人的月度绩效考核挂钩，奖金部分与公司的销售、 回笼、利润等业绩挂钩。3. 岗薪制的组成、比例与计算 (1) 薪酬的组成 员工月薪酬由基本工资和奖金两部分组成，比例各占50%。具体计算方式上，按岗位的薪酬等级所确定的薪点数为计算单位，基本工资的薪点值K和计算奖金的 业绩指标由公司每年根据经营任务来确定。． 基本工资(2)K 50%×员工的月基本工资=月度考核后的薪点数× 其中：点/K值为1元 月奖金(3) ，并且与销售、回笼、利润挂钩，各项指标间的相对50%标准奖金占总薪酬的 比例关系在每年的薪酬核算指标中提出。 月奖金的测算方式如下： 及奖金的计算公式如下：经换算，员工月奖金的薪点值H H ×50%员工月奖金=月度考核后的薪点数× 岗薪制员工的月薪酬与个人月绩效挂钩4. 将各部门的总薪点“员工定薪规则”人力资源部根据各部门当月的在职人数，按数（不包括部门主管的薪点数）分配到各部门，由各部门主管在保持部门当月总薪（部点数不变的前提下，根据员工当月绩效考核结果合理分配员工个人当月的薪点数员工当月的薪点数是作门主管对员工月薪点数的调整幅度原则上不得超过±10%）。 为计算其当月基本工资和当月奖金的依据，月度绩效考核不合格者取消其当月奖金。各部门主管的工作业绩由公司分管领导考核，并体现在部门主管当月的薪点数 中。 职能部门员工定薪规则四. 此定薪规则仅作为公司核定给各部门月薪点总数时使用。1. 目前在岗员工现行薪点数套入新方案的定级规则2. 副科级及以上职位按所属中干 副主任工程师及以下职位按所属岗位及区间套入；(1)（下主任工程师享受副科级薪酬待遇，首席工程师享受正科级薪酬待遇区间套入； 。同） 原薪点数小于岗位所属区间最低薪点数的，上调至岗位所属区间的最低薪点数。(2) 的则以“就近就高”(3) 原薪点数在岗位所属区间最低薪点数与中位薪点数之间的， 原则套级。 原薪点