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国际金融部任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 国际金融部工 作的计划性 提高国际金融部工作开展的 有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内 [ ]处容不超过 分管 副总 国际金融部工作计划完成率 保证国际金融部各项工作开展的成效 逐条核实计划是否按时完成。已完计划的工作总项数比/成的工作项数（两者权重各占]%例不小于[ 50%） 新增外汇信托 资金吸收额 增加外汇信托资金数量，扩大公司收入的 来源 本期新增的外汇信托资金吸收额不低于[ ]万元 外汇信托贷款 本金回收额 保证公司及部门经营目标的 实现 本期外汇信托贷款本金的回收额不低于[ ]万元 帐面利润总额 保证公司及部门经营目标的 实现 本期帐面利润总额不低于[ ]万元 费用偏差率 保证部门费用控制在预算范 围内 ，[ ]%部门费用超支的比例不超过] [否决性指标或为 审核部门外汇信托业务发展纲要和实施办 法的有效性 促使部门外汇信托业务发展与公司总体经 营方向一致 经审核后，部门外汇信托业务发展纲要和实施办法仍被发现有错误或 条遗漏的条数不超过[ ] 市场营销操作计划与步骤的有效性 保证国际金融业务的市场推广工作顺利进 行 有无具体详实的市场营销操作计划与步骤，缺失的重要内容不超过 处[ ] 外汇资金信托业务的市场宣传与促销活动 的数量 树立外汇资金信托品牌优势，提高知名 度 在行业媒体或地方媒体发表的外汇资金信托业务文章和组织宣传活动 [ ]的数量不少于篇（次） 吸引客户的成 功率 扩大外汇委托、信托资金 的数量 位[ ]吸引客户的数量不少于 客户管理工作的力度 提升客户服务工作的质量 客户对各项服务投诉的次数不超过[ ]次 记录客户管理台账的准确性 确保客户管理台账准确反映实际情况 记录客户管理台账出现错误的次数] 不超过[ ]次，或为[否决性指标 外汇资金保值 方案的质量 保证外汇资金保值方案切合实际 上级领导对外汇资金保值方案提出[ ]条 意见的条数不超过 外汇利率比较的及时性和有效性 保证公司外汇存款收益最大化 所获利率低于同期市场利率的次数 [ ]不超过次 管理外汇同业拆借业务的力 度 加强外汇拆借业务的风险控制，提高预期收益 因未能有效审核并上报可行性研究报告而造成业务受阻或利益受损的[ ]次，且总体经济损次数不超过[ ]元（两者权重各占失不超过 ）50% 外汇币种实盘买卖的收益性 确保跟踪市场变化，准确发出买卖指令，最大限度地获 取收益 外汇币种实盘买卖的交易收益率不低于[ ]%（行业惯例） 对所担保项目技术进行经济、可行性研究和效益分析的质 量 为部门的担保业务提供准确的分析基础 上级领导对经济、技术可行性研究和效益分析提出的意见不超过[ ]条 开拓新业务的 力度 不断开辟新的业务，增加新 的收益 新业务增长率不低于[ ]% 农发基金归还的及时性 保证按时归还 农发基金 不能按时归还的期数不超过[ ]次 清理回收外币外币拆借贷款、的力度 确保公司权益免受或少受损 失 外币贷款、外币拆借的清理回收率不低于[ ]% 监管外币股权 的力度 保证公司权益免受或少受损失 外币股权因监管不力而受损失的次次，经济损失不超过[ ]数不超过 50%）[ ]元（两者权重各占 外汇业务信息分析的有效性 不断获取最新信息，寻求市场机遇 外汇业务信息分析次数不少于[ ]次（两者次，信息量不少于[ ]条/） 50%权重各占 业务报表上报的及时性 确保按照公司有关规定报送报表，提供决 策参考． 未能按公司要求及时上报报表的次次数不超过[ ] 外币业务核算的准确性 确保外币业务核算准确反映部门的业务状 况 外币业务核算出现差错的次数不超过[ ]次 翻译涉外文件、业务的准确性 保证公司涉外文件、业务的 准确翻译 翻译相关涉外文件出现错误的次数不超过[ ] 次 备注． 国际金融部副经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 任务绩效 （100%） 对部门经理制定部门计划的 协助力度 保证国际金融部工作的有序 性 因协助工作不到位导致部门计划重[ ]要内容出现缺失的情况不超过 处 国际金融部经 理 分管业务工作 的计划性 保证分管业务工作的计划 性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内 [ ]处容不超过 分管业务工作计划的完成率 保证分管业务各项工作的完成 逐条核实计划是否按时完成。已完计划的工作总项数/成的工作项数[ ]% 比例不小于 外汇信托业务发展纲要和实施