城市公共交通项目管理与实施进度安排.doc

城市公共交通项目管理与实施进度安排 1.1项目管理 1.1.1项目管理组织结构 XX县XX公共交通有限责任公司将按照现代企业管理制度组建管理组织机构。公司实施实行总经理负责制，下设总经理办公室、企管部、客运服务部、培训部、保卫部、财务部等职能部门。 1.1.2人力资源配置 1、劳动定员 本项目计划定员94人，其中管理及工作人员26人，驾驶员68人。 2、工作时间 全年工作日为365天，司乘人员和其他工作人员实行两班制，单班工作时间7小时。其余行政管理人员实行一班制，每周工作5天。 人员培训 本项目所需人员从社会公开招聘，并优先录用下岗职工。各类管理人员和技术骨干应要求具有高中以上文化程度，和相关工作经验；驾驶员必须按照规定持有相应级别的驾驶证照。 招聘来的人员经过集中培训合格后上岗，以后定期组织业务骨干或发达城市的先进公交企业进行培训学习，也可以请专家到单位对全体员工进行辅导培训，走“请进来，走出去”的道路，使全体员工的技能水平不断提高，充分胜任自己的岗位。 1.1.3运营方案 坚持“公交优先，必须优秀” “以人为本，为乘客服务，让乘客满意”的经营理念，强化服务意识，努力创建一流的现代化城市公交企业。 运营计划 （1）发车时间：每天6：00～20：00 （2）班次间隔时间：6～10分钟 2、票务管理 XX县城市公共交通项目运营后，将面向社会发行遂宁市IC公交卡，并为营运车辆配备自动刷卡系统和投币机，采取无人售票方式运营。市内乘车一律上车1元。 1.2项目实施进度 本项目计划实施进度如下： 1、2017年10月～11月完成项目建议书、可行性研究报告的编制及评估、论证以及其他前期准备工作。 2、项目建设工期拟定为2017年12月－2018年11月。 3、2018年12月进行项目竣工验收、并交付运营。 4、2018年1月1日公共交通项目正式运营，前期公交车辆在富临停车场临时停放。 表10-1 项目实施进度表 序号 主要工作内容 2017年 2018年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 前期工作 2 设备采购 3 公交站台建设 4 办公服务用房建设 5 停车场建设 6 竣工验收