某某企业文化建设组织工作分析报告.docxVIP

黄山永新企业文化建设组织工作制度 为完善公司企业文化传递与传播机制，切实做好企业文化的导入与深入推行工作，确保企业文化持续推进工作高效有序的进行，公司决定成立企业文化建设各级组织平台，并制定以下工作制度。 一、黄山永新企业文化建设指导委员会工作制度 （一）组织性质 公司企业文化建设指导委员会是公司的非常设机构，是一级组织机构，负责全面规划、领导和监督企业文化建设工作。委员会设办事机构“永新企业文化建设委员会办公室”，由人力资源部有关人员组成，承担企业文化建设的职能，人力资源部经理负责全公司企业文化建设具体工作的计划、调度、检查和落实。 （二）人员构成及产生办法 企业文化建设指导委员会设主任1名，由公司董事长担任，设副主任1名，由公司的总经理担任。委员9名，由公司三个企业文化建设实践营推选代表参加。其中，行管系统代表2人，生产系统5人，营销系统2名。 ◆委员任职基本条件 1、为人坦诚，处事公正，品德优良； 2、本职工作出色，责任感强，关心公司发展； 3、本公司工龄已满3年； 4、参政积极，具备一定的议事能力。 ◆产生办法 由人力资源部组织在各个实践营内协商推选产生初步人选，经企业文化指导委员会主任同意后下文聘任。每届任期2年。委员任职期间，如中途离职，则自动解聘，企业文化指导委员会主任可考虑另选等额人员补缺。一届任职期满，文化指导委员会主任根据委员任职期间的参政议事能力及日常工作