《职业生涯管理》第4章：职业生涯战略规划要领.pdfVIP

第 章 第 章 人生设计： 职业生涯战略规划要领 逻辑结构图示 逻辑结构图示 引导案例组图 引导案例组图 4.1职业生涯规划战略 性实质意义 •一般“战略规划”要义 •职业生涯规划不是什么 •职业生涯规划要做什么 一般“战略规划”要义 所谓“战略规划”，就是从事下列各项工作 的一个持续的过程：系统地进行目前（承担风险 的）决策，并尽可能地了解这些决策的未来性； 系统地组织执行这些决策所需的“努力”；通过有 组织的、系统的反馈，对照着预期目标来衡量这 些决策的成果。 职业生涯规划不是什么  误区一：职业生涯规划是一种技术性设计。  误区二：职业生涯规划是一种预测并掌控未来 命运的法宝。  误区三：职业生涯规划是“对未来的决策”。  误区三：职业生涯规划可以化解或消除风险。 职业生涯规划要做什么  第一步：自我评估  第一步：自我评估 问“我是谁，我将会是什么人，我应该成为什么人”。  第二步：环境分析  第二步：环境分析 立足目前条件约束，努力摆脱过去、超越自我，问“我 必须做些什么新事情，什么时候做?”。  第三步：制订出行动计划  第三步：制订出行动计划 将一切转化为具体的“工作”。 4.2关于“ 自我评估” 理论和方法 •“我是谁？” •个性测量 •职业适应性测量 •能力测量 • 自我认知 “我是谁”？ “我是谁”？ 横看成岭侧成峰， 横看成岭侧成峰， 远近高低各不同。 远近高低各不同。 不识庐山真面目， 不识庐山真面目， 只缘身在此山中。 只缘身在此山中。 [宋]苏 轼 [宋]苏 轼  自我超越 自我超越 社会认知心理学观点 自我是人们所有经验的中心，正是基于我们与他人的相互 作用才使 “我”与 “非我”划分开来，因此， “自我感”其实 是一种投射到 “镜子中的自我”，随着环境和个体的变化， “社会交互作用”中投射的 “自我”是多样和变化不定的。 “自我超越”就是要在 “社会交互作用”中对自己有一个明 确的定位，在社会交往关系和情景中知道并能够理性地处理 “我是谁？”的问题 。  自我超越 自我超越 发展心理学观点 人有一个从“ 自我知觉” （Self-perception）到“ 自我意识” （Self-consciousness），或者说，是从“ 存在自我”或“ 主体的 我” 到“类型自我”或“ 客体的我” 的转化过程。 “ 自我超越” 就是能够理性地将“ 客体的我” 与“ 主体