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工程项目采购管理程序 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 422 1. 目的 确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货 物符合规定的采购要求。 2. 适用范围 集团及区域公司工程项目采购。 3. 术语和定义 3.1 采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行 为。 3.2 工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的 采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石材、门窗、洁具等的 采购。 3.3 招标采购领导小组：是集团采购的决策机构及各种采购工作成果的最终审批 机构；由集团领导任组长、副组长，成员由集团相关领导、成本管理中心负责 人、及其他相关部门负责人组成。 3.4 招标采购工作小组：具体负责招标采购工作，接受招标采购领导小组领导。集 团成本管理中心负责牵头，由其他相关业务部门及区域公司相关人员组成。 4. 职责 4.1 区域公司 4.1.1 负责编报《项目采购需求计划》； 4.1.2 负责确定咨询服务、工程施工、设备材料等计划进场时间； 4.1.3 负责与研发设计中心、工程管理中心等部门沟通协调，提供工程项目采购所需 图纸及设计标准、技术参数等； 4.1.4 负责与成本管理中心沟通、协调，填报工程项目采购目标成本； 4.1.5 负责制订工程项目授权采购和分散采购实施计划； 4.1.6 负责工程项目授权采购、分散采购作业； 4.1.7 负责工程项目采购合同履行。 4.2 招标采购工作小组 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -423- 4.2.1 负责编制《项目采购管控表》和《项目集中采购实施计划》； 4.2.2 负责汇总编制《项目采购实施总计划》； 4.2.3 负责集团集中采购作业； 4.2.4 负责对区域公司授权采购操作过程关键环节的管控以及对区域公司分散采购 工作的事后备案检查。 4.3 成本管理中心 4.3.1 审核 《项目采购管控表》中有关目标成本等内容，并提出相关专业意见； 4.3.2 负责审核工程项目集中采购过程中的商务事项； 4.3.3 负责组织商务标评标。 4.3.4 负责组织各部门进行招标工作。 4.4 工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门 4.4.1 审核 《项目采购管控表》中有关技术标准完成时间和工程进度等内容，并提 出相关专业意见； 4.4.2 根据采购工作计划，配合成本管理中心工作； 4.4.3 负责提供或审核工程项目集中采购过程中涉及设计标准、技术参数及工程管 理等方面的业务事项； 4.4.4 参与招标采购工作小组工作,负责组织技术标评标。 4.5 集团领导/招标采购领导小组 4.5.1 负责审批《项目采购管控表》； 4.5.2 负责由成本管理中心及集团其他业务部门主办的采购作业成果的审批； 4.5.3 负责采购事项的授权。 5. 工作程序 5.1 采购计划的编制和申报 5.1.1 工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门向区域公司提供工程项目采 购技术标准和技术要求。 5