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第六章第六章 人力资源的薪酬管理人力资源的薪酬管理 企业薪酬管理 •建立总薪酬及其管理的理念 •企业薪酬管理的职能与目标企业薪酬管理的职能与目标 •薪酬管理的两个公平的原则 •薪酬要素与薪酬结构薪酬要素与薪酬结构 •基本薪酬管理 •激励薪酬管理激励薪酬管理 确立总薪酬及其管理的理念 工资资 （（WWage ）） ：最基本基本的报酬形式式，是劳是劳动者劳劳动 收入的主要部分。工资的法定定义为: “工资”是指用 人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币以货币 形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括 计计时工资、计件计件工资、奖金、津津贴和补补贴、延长工作 时间的工资报酬以及特殊情况下支付的工资等”。 其一其一，，合法支付的合法支付的，，有正式契约关系的劳动报有正式契约关系的劳动报 其二，法定货币形式; 其三其三，，发放的形式发放的形式：：计时工资计时工资、、计件工资计件工资、、奖奖 津贴、补贴、加班工资等。 确立总薪酬及其管理的理念  薪水薪水、、薪金薪金（（SalarySalary ））：：主要指白领员工和国家公职人员的工资 收入收入;;  报酬报酬（（PayPay ））：： 主要指货币薪酬，不仅包括劳动报酬，也包括其 他货币收入，例如，股票收益等。  薪酬薪酬薪酬薪酬 （（（（CompensationCompensation ））））：：最宽泛的最宽泛的一个企业报酬概念个企业报酬概念，主要包括主要包括 两部分： 第第一，直接货币报酬直接货币报酬：工资资、薪水薪水、奖金奖金、佣金和佣金和红利等货币利等货币 报酬； 第二，间接非货币报酬：以福利、保险等间接、非货币形式支 付的物质报酬付的物质报酬； 第三，非物质报酬形式，例如精神薪酬也包括在内。  奖酬奖酬奖酬奖酬((((RewardReward)))) ：：最有现代最有现代涵义的薪酬概义的薪酬概念，主要体现薪酬的激励要体现薪酬的激励 性质。 确立总薪酬及其管理的理念 总薪酬（Total Compensation)及其管理是20世纪80年代提出的一个 新概念，是对传统薪酬管理理念和管理模式的一种否定和创新。 • 强调薪酬要素的整合性强调薪酬要素的整合性。。是一个总体的概念是一个总体的概念。。各薪酬要素之间是各薪酬要素之间是 相互独立的，又是相互组合的；多种要素组合在一起形成的一个 薪酬管理模式。 • 淡化薪酬管理的成本控制理念淡化薪酬管理的成本控制理念，，强化收益最大化的内涵强化收益最大化的内涵。。每一项每一项 薪酬制度、计划、政策的出台都是有其经营目的和用心的，换言 之，都是为了组织收益最大化的目标。 • 突出薪酬的管理和激励效能突出薪酬的管理和激励效能。。企业支付给员工的薪酬和福利项目企业支付给员工的薪酬和福利项目，， 都是出于管理激励的需要；企业薪酬管理的本质目的是将薪酬作 为激励开发人力资源的工具。 • 体现战略管理的目标。薪酬管理是企业实现战略性的人力资源管 理的有效手段；人力资源管理整合到企业战略之中，必须要借助 于薪酬管理。 建立在总薪酬基础上的一种企业薪酬构成模式 基本薪酬 辅助薪酬 激励（浮动）薪酬 员工福利 精神薪酬 功 年 能 技 务 职 位 岗 补 津 年 润 利 益 利 效 绩 奖 就 成 殊 特 业 企 定 法 值 价 会 社 人 个 工 工 工 工 工 工 工 工 分 分 分 分 工 工 工 工 福 福 福 福 福 福 实 实 地 地 名 名 资 资 资 资 贴 贴 薪 享 享 资 金 资 利 利 利 现 位 誉 企业薪酬由四大类构成：基础薪酬、辅助薪酬、激励薪酬和福利薪酬；  狭义