JX公司员工绩效考核体系研究.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 中文摘要 1 ABSTRACT 2 第1章 前言 3 1.1问题的提出 3 1.2 研究目的与意义 3 1.3 研究现状 3 第2章 绩效考核的基本理论 5 2.1 绩效考核的含义与内容 5 2.2 绩效考核的原则 5 2.3 绩效考核的常用方法 6 2.4 绩效考核体系 7 第3章 JX公司概况与绩效考核现状分析 8 3.1 JX公司简介 8 3.2 JX公司的绩效考核现状 8 3.3 JX公司的绩效考核问题分析 9 第4章 针对JX公司的绩效考核体系设计方案建议 10 4.1 明确绩效考核体系设计的目的 10 4.2 做好绩效考核体系设计的准备工作 10 4.2.1 建立健全部门责任制度 10 4.2.2 建立完善职位说明书 11 4.2.3 确定考核周期 12 4.3 绩效考核体系的设计 13 4.3.1 根据职位说明书确定绩效考核指标 13 4.3.2 明确考核主体及各自权重 15 4.3.3 完善反馈机制和结果运用 16 第5章 结束语 17 参考文献 18 致谢 20 PAGE PAGE 20 中文摘要 随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，绩效考核已经成为企业人力资源管理中的一项重要工作。绩效考核具有多因多维的特点，同时考核者在考核时也可能带有主观因素，导致了绩效考核的实际应用存在一些不足。因而，只有正确认识绩效考核，建立适合本企业的绩效考核体系，才能实现企业的整体目标。 本文首先介绍了绩效考核的相关理论，并分析了各种考核方法的优缺点。其次，针对JX公司目前绩效考核存在的问题，如考核目的单一、主体单一以及缺乏绩效反馈等，提出了相应的改进建议。总之，企业绩效考核体系的建立应明确考核目的，确定考核标准。根据不同岗位的工作职能，完善职位说明书，确定绩效指标，加强绩效反馈并与时俱进、不断修改和完善。 关键词：绩效考核 绩效指标 考核体系 ABSTRACT With the development of economic globalization, the competition between enterprises is becoming increasly intense, and performance appraisal has become an important task in enterprises’ human resource management. Performance appraisal has many characteristics and assessors may also be subjective. As a result, performance appraisal in the actual operation process has some shortcomings. Therefore, in order to achieve the overall objectives, enterprise should position the performance assessment correctly and establish the suitable performance appraisal system. Firstly, this paper introduces the relevant theories of performance appraisal, analyzes the advantages and disadvantages of various assessment methods. Secondly, we put forward the corresponding improvement proposals according to the problems of JX Company’s current performance appraisal, such as the single purpose, single subject and lack of performance feedback. In all, the establishment of enterprises’ performance appraisal system should clear the purpose of assessment, determine the standards of assessment, improv