【创意版】采购计划、预算、需求预测方法.pptVIP

第一步：求概率 日销20箱概率=27 ÷（27+45+18）=0.3 日销30箱概率= 45÷（27+45+18）=0.5 日销40箱概率=18 ÷（27+45+18）=0.2 第二步：编制决策的收益表。 　 市场销售状态 20 30 40 0.3 0.5 0.2 日进20箱 300 300 300 日进30箱 200 450 450 日进40箱 100 350 600 第三步：求期望值E=PQ 进20箱期望值=0.3*300+0.5*300+0.2*300=300元 进30箱的期望值= 0.3*200+0.5*450+0.2*450=375元 进40箱的期望值= 0.3*100+0.5*350+0.2*600=325元 第四步：决策375元。 所以进30箱为满意方案。 （四）时间序列预测方法 1. 指数平滑法 短期预测中最有效的方法就是指数平滑法。该方法很简单，只需要得到很小的数据量就可以连续使用,当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整。指数平滑法是移动平滑法的一种，只是会给过去的观测值不一样的权重，较近期观测值的权数比较远期观测值的权数要大。 2. 时间序列分析 时间序列分析预测将历史上的销量模式可以分解为四个组成部分：趋势、季节性波动、周期性变化和残差波动。 季节性波动指时间序列中规律性的高峰和低谷，通常每12个月重复一次；周期性变化是需求模式长期起伏变化；残差波动是总销售量中不能反映趋势、季节性或周期性变化的那一部分构成因素。如果用其余三个部分可以很好地描述时间序列，那么残差波动就是随机的。 第6章 采购计划与预算编制 编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。 采购准备 采购数量预测 编制采购预算 采购计划审批 编制采购计划 本章结构框图 第一节 采购计划编制 制定采购计划和其它计划一样，必须首先明确企业的总体经营目标，确定采购目标，进而再确定采购分目标；以此为基础收集有关信息，在掌握了大量可靠的信息后，按照采购数量预测以及采购预算的方法制定合适的采购计划。 一、采购计划的内容 （一）采购计划的概念 采购计划是企业管理人员根据企业内部资源和外部环境状况，以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础，采用科学的预算和预测方法，对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署，以确定从组织外部采购哪些产品和服务，能够最好地满足企业内部需求的过程。 目的性；主导性；经济性 1．物流采购计划的复杂性 采购计划的制定是一项复杂的工作，不仅需要计划制定者具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识，还要和认证、订单等部门协作进行,决定了采购物流活动比较频繁和复杂。 2．物流采购计划的柔性 采购活动面对各种竞争对手和风险，决定了物流采购具有一定的不确定性，企业在编制物流采购计划时要考虑到多种影响因素,制定出一套灵活的柔性计划方案 。 3．物流采购计划的周期性 物流采购活动是间断性的，甚至有较长的周期，这会导致采购部门人员的工资等固定费用的发生、付款条件所导致的汇率、利息成为暂时的浪费，但又是不可避免的。 （二）采购计划的特征 二、编制采购计划的依据 七大依据 1．年度销售计划 2．年度生产计划 3．用料清单 4．存量管制卡 5．物料标准成本的设定 6．生产效率 7．价格预期 三、采购计划的目的和内容 采购计划的目的 （1）预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动 （2）避免材料储存过多，积压资金，及占用堆积的空间 （3）配合公司生产计划与资金调度 (4) 使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料 (5) 确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本 采购计划的内容 包括：认证计划 订单计划 四、采购计划的分类 认证计划的编制 认证计划的四个环节 （一）准备认证计划 （二）评估认证需求 （三）计算认证容量 （四）制定认证计划 （一）准备认证计划 1、接收开发批量需求 2、接收余量需求 3、准备认证环境资料 4、制定认证计划说明书 （二）评估认证需求 1、分析开发批量需求 2、分析余量需求 3、确定认证需求 （三）计算认证容量 1、计算总体认证容量 2、计算承接认证量 3、确定剩余认证容量 某电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台，根据市场反应状况，预计今年的销