运营管理一部－投资管理流程.pdfVIP

运营管理一部－投资管理流 程 第 1 页 投资管理流程 一、管理范围 1 、房地产板块的全资、控股企业 2 、基础设施板块的全资、控股企业 3 、北京能达开发贸易公司 二、管理目标 1 、确保所属企业投资项目都经过合理的审批和授权。 2 、对所属企业投资项目进行评估，确保项目投资符合集团发展战略和业务板块战 略规划；对宏观经济、政策、市场等外部环境判断合理；内部资源可以有效支 持；经济效益具有可行性。 3 、确保投资项目审批过程中的各项数据、决议合理归档。 三、涉及部门 1 、流程管理部门为运营管理一部。 2 、流程涉及部门包括房地产、基础设施板块所属企业、北京能达开发贸易公司、 总经理、投资委员会、董事会。 四、管理要点 1 、投资限额的设定：运营管理一部会同集团相关职能部门协调制定所属各企业的 第 2 页 投资限额，并报主管副总、总经理审批。初始设定为房地产板块企业为 2000 万 元；基础设施板块企业为 1000 万元；北京能达开发贸易公司为 500 万元；投资 限额以上的对外投资需纳入投资项目审批程序；投资限额以下的对外投资需报 集团备案。 2 、投资限额的调整：运营管理一部每年分析总结各企业对外投资情况，根据投资 实际回报与预期投资回报的差异，提出对各企业投资限额的调整意见，报主管 副总、总经理审批。 3 、投资管理的实现 全资企业：集团任命企业管理层，由企业管理层落实对外投资的上报审批工作。 控股企业：集团外派董事，通过控股企业董事会，将投资管理纳入公司的管理制 度。 五、管理程序 （一）基础工作程序： 1 、会同所属企业、业务拓展部制定标准的项目建议书（项目可行性研究报 告）格式规范，经投资委员会研究通过后下发执行。 2 、会同所属企业、业务拓展部及投资委员会专家，建立投资项目评估的指标 体系及分析方法规范，经投资委员会研究通过后下发执行。 3 、会同所属企业、业务拓展部、信息中心，建立与项目投资相关的各类数据 库，并收集相关数据信息，作为投资项目评估的依据。 （二）项目审批程序： 第 3 页 1 、房地产、基础设施板块所属企业根据自己公司的中、长期战略和市场环 境，对项目进行可行性研究后，撰写项目建议书，并报运营管理一部评 估。 2 、运营管理一部自接到所属企业提交的项目建议书之日，在 2 个工作日内执 行项目建议书评估程序，提出评估意见报告，交集团总经理在 5 个工作日 内审核。 3 、总经理审核的结果有三种情况：（1）项目不符合集团目标，直接否决该项 目。（2）项目符合集团发展目标，并且项目无需集团再进行详细调研，项 目则直接交投资委员会审核，进入步骤6 。（3）项目基本符合集团发展战 略，但项目建议书对项目的调研不够详细，需要进一步完善，则所属企业 重新组织调研小组进行调研，进入步骤 4 。 4 、所属企业重新组织调研小组进行调研。 5 、调研小组完善项目建议书和投资计划，返回步骤 2 。 6 、总经理审核后报投资委员会在 10 个工作日内审核。执行委员会批准后报董 事会在 5 个工作日内批准。 7 、董事会最终批准该项目后，由集团派出董事在所属企业董事会表决通过。 8 、运营管理一部执行项目投资决议处理程序。所属企业组织各种资源执行投 资计划。 （三）项目建议书评估程序 1 、根据项目建议书，了解项目基本情况 2 、收集、整理项目相关信息 第 4 页 3 、分析项目建议书相关内容，评价各项基础数据是否准确、分析方法是否正 确、分析结论是否合理。 4 、进行运营模拟，分析项目对板块未来运营状况的影响。 5 、分析影响项目可行性的关键因素，列出难以把握的关键指标。 6 、整理、出具项目综合评价报告。 （四）项目投资决议处理程序 1 、总经理审核结果处理： （1）投资项目经总经理审