微博营销策划执行方案模件.docVIP

方案执博营销行微 品牌名称：****** 实践出真知！以此开始我们微博营销之旅！ 【贴近】 对于企业微博营销绝不是一撮而就的， 要在不断实践与长时间的积累中摸索 出属于自己的营销风格。面对后互联网（互动社区）时代的挑战，品牌微博运营，更要加 重互动内容的建设。实践不但出真知，也能出真情。 微博营销不仅仅是来自策划与营销环节， 而是来自贴近、 倾听， 倾听微博这个生态里 特许通营销机构方案提供： 日12月12年2011． 1任务简介 微博营销目的： 建立网上互动营销平台，依托社区化及微博打造一个营销通路：传播品牌、产品、项目、公司等信息，吸引更多的消费者用户与加盟商用户等，成为企业网络营销通路的重要组成部分。 企业获得价值： 通过此方案的执行，逐步完成网络通路营销的布局，为公司实现网络化经营做好当前收益与战略布局。 网络通路营销之：微博+社区+官网（微博营销立体通路图） 要点：打通并整合微博与俱乐部，俱乐部与官方网站，俱乐部与搜索引擎之间的关联。 1发布微同时发文到俱乐为俱搜部导入用户，由网址和超链接完成2俱乐部发布文做好关键词定义被搜索引擎收录，并靠前排名通路官搜索引擎会为俱乐部带来访问者，3俱俱官成为俱乐部用户，访问更多页面微销方层过滤机制，把广众人群分层过滤成为我们的客户所有俱乐部内容页面集成最新微4 动态，吸引用户关注微博在用户的循环中在俱乐部发布信5广众人和引导用户到加盟页面和消费页第一层过滤通过微博，微群等吸引人上去微博，微潜在客第二层过滤通过社区（俱乐部）的专社俱乐目标客 )公司网站(官网第三层过滤：公司专业招商网站或消费平 洽谈客户2方案实施办法 团队建设 2.1.1团队人员要求 （微博营销具备的十种能力）： 1、总结与归纳能力； 2、抓住重点能力； 3、积极思考能力； 4、不断学习能力； 5、识博识人能力； 6、建立关系能力； 7、危机公关处理能力； 8、了解受众兴趣能力； 、品牌树立能力。10 、定位与分析能力；9． 2.1.2团队人员构成 每个微博由公司1-2名员工兼职负责。设定2名负责人进行应急管理（总经理或副总经理兼）。 分工 主要职责 姓名 QQ 手机 应急决策 由公司总经理负责，遇重大问题响应处理。 舆情监管 监测内容与公司相关讨论的由办公主任或副总监管， 风险与公司文化是否冲突等。 微博管理 人3-6由公司品牌、策划、外宣、销售等部门抽调 组成管理小组负责具体的微博与社区工作。 获得培训 由专业机构培训2.2.1特许通营销机构）对内部团队进行专业培训及后续指导（3天线上培训，3由专业公司（个 月的在线问题指导） 2.2.2培养企业内训师 内部设定一个人为内训师，作为人员流动时的内部培训师为新来员工做基础培训。 委托系统搭建与初期运营 2.3.1委托系统搭建 特许通营销机构）负责搭建和打通微博、社区、官网、搜索引擎的关系。由专业公司（ 工作内容 工作时间 数量 备注 购买虚拟空间 1个工作日 1个 M3型虚拟主机(网站空间) 安装社区系统 1个工作日 1个 Discuz! X2 配置社区系统 个工作日1 个1 可以选择打通家园与微博 设置社区版块． 个工作日1 个以内20 ------ 初始社区内容 3个工作日 600条以内 ------ 委托初期运营2.3.2特许通营销机构）（做好微博建设工作（以新浪作为示范，其后其他网站的微博完第一阶段由专业公司 全按照新浪运营模式做即可），后续交给公司内部团队商业运营。 工作阶段 工作形式 工作指标 工作时间 第一阶段 代替初期运营 个粉丝以上 3个账户合计1500 15个工作日 第二阶段 协助运营 3个账户合计9000个粉丝以上 35个工作日 第三阶段 指导运营 个账户合计315000个粉丝以上 3个月 3微博营销执行方案 微博定位策划 3.1.1开通微博账号（注册官方类微薄、加盟类微薄、销售类微薄） 网站 用户名 密码 微博名称 域名 使用人 邦定手机 腾讯 微博 新浪 微博 搜狐 微博 网易 微博 凤凰 微博