施工组织计划与管理措施.pdfVIP

目 录 一、 施工组织计划编制说明 二、工程特点及解决措施 三、施工人员安排计划 四、项目管理组织结构 五、确保工程质量的技术组织措施 六、施工现场安全管理措施 七、确保文明施工组织措施 八、确保工期组织措施 赖治中修改 1 2011.04.15 九、施工工艺流程 一、 编制依据：某工程图纸、装修工程质量的施工与验收及安全生产、招 标文件相关技术规范有关要求及投标承诺。 1、质量管理目标 （1 ）、确保装饰项目工程质量按国家规范验收全部项目； （2 ）、从原材料、半成品、设备、施工各部门定制严格质量保证措施 （3 ）、建立有效、完善的质量管理组织体系明确相关人员的职责权限 2、工程管理目标：确保施工期限按 个工作日完成，主要措施 （1 ）、现场施工人员达到饱和状态 （2 ）、如有需要采用加班、两班倒、三班倒作业施工 （3 ）、尽早订做施工中所需定做的材料、半成品 3、安全防护、消防、环保均按相应的管理制度运作 二、工程特点以及解决措施 本工程位于某某某处。 本工程施工过程中必须与建筑单位、空调、水电、消防等专业公司配合，故必须把施工现场 协调管理来做重点。具体协调措施如下； 1、 进场后根据现场勘测及各施工图纸送专业施工队伍确认后，做出相应的图纸会审 赖治中修改 2 2011.04.15 2、 实施《交叉工程面协调配合确认函》，以确保施工进度 3、 实施《各施工单位交叉工作移交确认函》使各个工作面成品、半成品保护及配合， 做到职责明确，确保工程质量要求。 三、施工人员安排计划 鉴于工程特点，组织相关的技术、管理、施工人员承担施工管理任务，考虑到多方面的配合、 技术、质量衔接要点，在每个施工班组中配备专业技术人员负责。 施工人员投入表 系号 班组名称 人数 工作内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 四、项目管理组织机构 对该工程成立项目管理部，由项目经理、项目技术负责人、质量总监、施工员、质检员、材 料、仓管等人员组成。项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、安全、经 济、文明施工等各项工作，并负责各项工作的协调。技术负责人员全面把握工作重点、难点 及贯彻国家规范、规程，同时负责对下级管理人员进行技术与安全交底，质量总监监督工程 赖治中修改 3 2011.04.15 质量，对工工程质量享享有一票否决决权。 项目经理理 技术负责人 质质量总监 采购 仓管管 施 工员 安全员 质检员 品保员 电工班组 木工班组组 泥水班班组 油漆漆班组 玻玻璃班组 石材班组 后勤班组 铁焊班组组 1、施工人人员岗位责任任制 A、努力学学习，钻研技技术，搞好好本职工作 ，对所承担担的工程负责责 B、参与工工程图纸自审审、会审，研究讨论施施工大纲的的编制，负责责对班组长长进行安全与与技术交底底。 C、负责编编制贯彻部分分分项工程程施工组织进进度及材料料计划，发现现问题及时时解决汇报。。 D、工程变变更必须有甲甲方的书面面通知，并严严格按照通通知办理，施施工期间全全面协调甲乙乙双方关 系，协调工工人后勤生生活，做好工工程质量评评定记录，交交底技术安安全生产措施施 ，做好隐隐蔽工程记 录和施工日日