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工业企业管理学习体会 前言： 虽说是只有较少的课时， 但通过徐老师这门课， 我学到了很多工 业企业管理方面的知识。简单的，从工业企业的类型、组织结构，再 深入到工业企业的安全管理， 现场管理，设备管理等优秀的管理方法。 尤其是泰勒大师的科学管理法和丰田集团的精益生产给我留下了深 刻的印象。 学习收获与体会： 我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型， 运营型还是服务型。 要获得最大利润， 最终的分向都是有效减少成本 的投入，当然，这个成本包括很多，比如生产成本、制造成本、营业 成本等等。所以， （企业组织结构方面） 企业都会优化组织结构，力 求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大的产出， 不论在上情下达、 下情上报或侧向沟通方面， 皆能使信息的传递处于 畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、权利关系。 另外，( 企业设备管理方面 / 安全管理方面 ) 企业一旦发生严重的设备 安全或者人员安全事故， 那么企业就要承担重大的损失， 所以把好这 两关是至关重要的。树立 “安全第一”的思想，完善落实公司各项安 全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。 员工必须掌握公 司的主要设备， 熟悉其性能， 了解工艺流程。全员必须提高安全意识， 因为，造成伤害的原因 96% 是因为不安全的行为， 而只有 4% 是因 为不安全的环境。 总而言之， 虽然利益为重，但我们绝不能以牺牲 人命去赚钱。 （现场管理方面）好的企业， 都有较优秀的现场管理方法。 如果 企业 员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标 ，努力解决在 执行过程中发生的各种问题， 那企业辉煌是指日可待的。 下面，是我分析一下 国内工业企业所面临的问题 以及我用所学的 知识给出 解决问题，提升企业竞争力的一些建议。 一． 成本上升“挤压”利润 近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在 企业内部， 生产要素成本出现了较快上升的迹象， 既包括劳动力成 本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨 。而且在成本上升的同 时，由于企业之间的竞争和国家对消费品价格的管控， 企业很难将 上涨的成本转嫁于下游， 所以企业的利润不可避免地被上升的成本 “侵占 ”。 建议：完善企业的组织结构， 建立效率高的管理体系， 减少员 工成本。 科学地挑选工人， 科学管理员工， 并进行培训和教育， 提 高工作效率，减少时间成本。 二． 产能过剩导致供过于求 近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使 产能急剧扩张， 为此后的产能过剩埋下了隐患。 随着去年经济增长 不断放缓， 我国产能过剩问题再次凸显， 表现在以下几方面： 一些 行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡；企业产销率下降，库存增 加；亏损企业亏损额增加 。 建议： 注重精益生产， 对产品质量管理严格把关，根据市场 调整生产量。严禁浪费。 三． 资金紧张 资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。 一 是资金占用严重。 因需求不足造成企业销售不畅。 二是资金缺口不