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项目经理在企业中的地位和应具备的素质 摘 要：本文论述了项目经理在企业中的地位，探讨了作为一名 合格的项目经理应具备的基本素质，提出了建筑企业应建立以人为 本的用人机制。 关键词：项目管理；素质；专业技术；人才机制；建筑施工 abstract: this paper discusses the status of the project manager in the enterprise, discusses the basic qualities should have qualified as a project manager; construction enterprises should establish a people-oriented employment mechanism.key words: project management; quality; professional and technical; talent mechanism; building construction 项目经理是施工企业项目经理的简称，是企业法人代表在项目上 的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程一切 工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责 和处理各项事务，因此项目经理是项 目实施最高责任者和组织者。 建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，即对 一个建筑施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施 工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展与改革促进了 施工项目管理的发展，施工项目规模的扩大与复杂性的提高也对项 目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面 的专家和任务执行者，而现代项目经理不仅要有专业技术，还要有 1 经营管理等其它多方面的能力，比如对项目部成员的激励，与开发 商、监理的协调，和政府政策保持一致等。项目经理必须通过人的 因素来整合运用技术因素，以达到其项目目标，即项目经理必须使 项目部成为一个团结协作，具有积极性和责任感的高效率团队。 1 项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人， 项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键 1.1 项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理 人 从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人， 是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合 理投人和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的 企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范 围内对建设单位直接负责。由此可见，项目经理是项目目标的全面 实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目 标负责。 1.2 项目经理是协调各方面关系，便之相互紧密协作、配合的桥 梁和纽带 他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担合同责任、履 行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。 1.3 项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心 自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理的手中； 项目经理又通过指令、计划和办法，对下、对外发布信息，通过信 2 息的集散达到控制的目的，使项目管理取得成功。 1.4 项目经理是施工项目责、权、利的主体 这是因为，项目经理是项目总体的组织管理者，即他是项目中人、 财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同 于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放 在首位。项目经理首先必须是项目的责任主体，是实现项目目标的 最高责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任 是实现项目经理责任制的核心，它构成了项目经理工作的压力和动 力，是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部 门来说，最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动 力。其次项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能 够承担起责任的条件与手段，所以权力的范围，必须视项目经理责 任的要求而 定。如果没有必要的权力，项目经理就无法对工作负 责。项目经理还必须是项目