2020年上半年工作总结和下半年工作计划 .pdfVIP

调度室 2015 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调 度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任意识，尽职尽责， 任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度， 紧紧 围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。 现将调度室上半年的工 作总结如下： （一）调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的安全 大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改， 消除了隐患，保证了安全生产。 2 、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认 真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题， 督促检查任务落实完成情况， 及时对各部门进行人力、 物力等合理调 度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合 理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作 质量。 2015 年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺 3500 米，进 行了 15101 首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电 所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了 1024 轨道巷、 1024 胶 带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作， 认真组织了 15105 风运巷 及 15105 高抽巷的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了 2015 年度应急预案和处灾计划， 并根据具体情况及时进行了修改， 按年初制定的应急演练计划逐项进 行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶 板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练 工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大 提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力， 并下发了 《李阳煤业应急救 援领导组织机构及职责》 ，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4 、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求， 制定下发了变化管理逐级汇报 管理制度、重点工作重点工程管理办法、 变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制， 对单项工程实行了分级管理， 对重点变化重 点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了 7 次贯通、 3 次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开 关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培 训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学 习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员 进行调度业务和煤矿专业知识学习， 平时主动学习调度业务、 现场管 理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 （二）调度汇报 1．事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措 施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有 效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2 ．采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在 井下现场向矿调度室作三次汇报，