准备经营计划中文版.pdfVIP

准 备 经 营 计 划 情 况 简 介 1 什么是经营计划？ 一份单独的文件，把公司所有的计划和对未来的期望结合 成一份简单易懂的概要 它说明公司将做什么，怎样做，期望的结果是什么 经营计划中的许多信息已经以正式或非正式的形式存在于 公司中 2 为什么要准备经营计划？ 使整个管理队伍都能了解公司的总体策略是什么 公司监控并把实际情况与计划进行比较的工具 让其它部门（银行、股东、新的潜在投资者）准确知道公 司的策略是什么 一份精心准备的经营计划，让第三方对公司的管理建立信 任感与信心 3 该计划与重组项目有什么关系？ 重组项目的成果之一是形成一份获得一致同意的公司的经 营计划 其中一个关键因素是财务计划 我们的起始工作是以目前经营状况为基础，准备一份财务 计划的“基本模型” 随着经营策略的发展，财务计划也将进一步发展和更新 4 经营计划中应包括什么？ 行业背景信息 公司产品详细情况 市场总体状况 经营状况 管理队伍 工作计划 财务计划 5 各个工作步骤的要求有哪些？ 以准备财务计划的“基本模型”开始工作 将公司已有的行业、产品和市场信息形成文件 与业务重组顾问一起，开发详细的经营战略和研究怎样达 到这些目标 不断改进和完善基本模型。进行经营计划是一项持续的、 永无止境的工作！ 6 财务重组顾问和重组机构将做什么？ 根据公司提供的对未来的设想，准备出一 份完整的财务模型。包括预测：  资产负债表  损益表  现金流量表 7 业务重组顾问与重组机构将做什么？ 帮助公司评估选择方案以及开发战略 帮助将战略转化成经营计划 帮助制订工作计划 8 公司需要做什么？ 与重组顾问一起工作，提供做出财务模型所需要的对未来的 设想 开始思考接下来的 5 年之内要达到什么目标，以及这些计划 如何实施（业务重组顾问将帮助提供一个战略开发的框架） 9 经营计划的应用实例 就贷款财务重组与银行交涉（经营计划将说明有多少资金可 以用来偿还贷款） 为营运资本或新项目申请新贷款提供支持 对潜在投资者或合资伙伴说明公司计划 对新客户说明公司战略和前