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目录 I. Biz System 分析 II. Value Chain 分析 III. Core Competency 分析 IV. 7S 分析 V. 3C 分析 VI. SWOT 分析 VII. FAW 分析 VIII. FORCE 分析 附件 - 内部 / 外部环境分析 I. Biz System 分析 按照不同产业对 Business System 进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。 促销 各种行业的 Business System 研究开发 采 购 制 造 物 流 Marketing 销 售 服 务 商品开发 Marketing 制定 Pricing 承 销 Syndication Placement Trading 项目概念 的企划 业态开发 原材料查找 原料采购 人事培训 指挥 / 监督 店铺运营 商品开发 采 购 物 流 宣传 广告 店 面 Merchan- dizing 营 业 服 务 Media 采 购 开发客户 商品企划 销 售 广告制作 广告实施 Monitor 制造业的 Business System 金融业的 Business System( 例 : 证 券公司的外债 发行 ) 外卖业的 Business System ( 例 : Fast Food) 零售业的 Business System 广告代理店 的 Business 客 户 Value Chain 与主要部门之间的差别化要素 基层结构（ infrastructure ） 人力资源管理 技术开发 供 应 入库 ( 质量 !) 运营 - 生产等 - ( 运用效 率性 多样性 ) 出库 ( 缩短配 送／ 订购时 间 ) 市场 / 销 售 （品牌 形象， 评价管 理） 服务 （客户管 理， 维 护信赖度 ) 有效／迅速的信息系统的 构筑与灵活运用 以最佳客户服务为目标的 人员培训及管理 通过迅速开发独特的新产品， 强化竞争优势 ? 灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 ? 推进充分考虑 Value Chain 相关的各部门间联系的差别化战略 ? 利用差别化的费用 利用差别化后获得的超额收益 II. Value Chain 分析 支 援 活 动 主 要 活 动 ? 新产品开发：产品 Concept 开发、产品上市适当性评估、制定 产品价格、 指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预 算选定及投资计划、开发日程及流程管理、确保开发必要的资 金来源、开发样品及促销品、需求预测 ? 品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、 BLC 分析、品牌成果 分析、 目标设定、品牌运营计划、 品牌开发活动、产品群影响 度／收益性分析、产品革新、品牌 portfolio 分析、 市场调查、 客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性 分析 ? IMC 运营 : 市场分析、 Target 设定、产品 Concept 定义及竞争品 牌分析、广告目标协议、广告 Concept 设定、广告制作及评价、 广告预算设定及 Media Plan 、 Data Storing 、广告执行及效果测 定、促销／活动企划及管理、效果分析及事后监控 ? 销售、利润增加 ? 新产品开发 ? 提高 Brand Equity ? 维持 Brand Identity ? 增加 M/S(Market Share) ? 缩短产品开发时间 ? 节俭产品 Concept Cost ? 有效使用 Marketing 费用 ? 提高广告 Creative Quality ? 有效使用广告费用 ? 销售 ? 利润 ? M/S(Market Share) ? BPI(Brand Power Index) ? 广告满意度 ? Marketing 费用的使用效 率 ? 商标认知度 ? Brand 偏好度 企业管理 / 业务支持 营业 Marketing 物流 生产 采购 RD 业 务 流 程