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产品经理的“产品建设三步骤”如何运用 作为一名产品经理，需要注意的是要关注用户的显性需求、隐性需求、即时需求和长久 需求。然而这个道理大家谁都懂，但是懂了这个道理未必能做好产品，未必能成为优秀的产 品经理人。 我在一家知名的互联网公司担任产品经理，公司的每一个产品我都全程跟进，所以，今 天在这里分享一下我这几年来产品建设的心得。坦诚说，我所运用的产品的一整套流程，并 非个人的经验和创造，今天在这里分享也是借花献佛，希望广大的产品人受益。这一套流程 是我在北京宇泰思科科技有限公司工作时，与同事一起，根据“互联网知识投资”这样概念， 共同总结出的一套比较完整的体系，里面有专门针对领导人的培养和产品建设、产品运营等 一系列体系的介绍。 大家都知道，做产品的尤其是做互联网产品的，随着产品的发展会有阶段性的目标和流 程。下面我就产品的这个特征，把产品建设分为了三个步骤，第一是产品分析，第二是产品 策划，第三是产品实施。接下来我也从这三个方面做详细阐述。 一、产品分析 行业互联网产品分析的目的，是为了通过对行业市场、用户进行分析，寻找行业机会， 并找到合适的产品方向和切入点。这一关至关重要，决定着产品的进行与否。 为了直观感受，我把产品分析流程做了一个简单的梳理，以图片的形式分享给大家。     以上是互联网知识投资关于产品分析的流程，产品人都知道这只是做产品的第一步试 水，直接决定产品是做还是停，所以对产品分析这一步要详细了解。有了产品分析还不够， 熟练而优秀的产品人还应该掌握产品策划。 二、产品策划 产品策划是根据行业互联网产品分析报告以及产品策划方案内容所确定的产品方向和 定位，将产品实现真正使用的一个实施过程。即将思想转换为实物的过程，按照互联网知识 投资的说法，这一部分是考验一个产品人综合素质的要素。 下面，我就来和大家分享互联网知识投资关于产品策划的流程吧，依旧用图片方便大家 直观了解。   以上是产品策划的总的流程体系，接下来我会为大家详细介绍每一个步骤的具体操作方 法。 1、项目计划 2、业务流程