员工管理福利待遇管理.docxVIP

第一条：目的 为使本公司『薪资给付』作业符合公平、合理激励之原则及『薪资』作业有所依循，特订定本办法。 第二条：给付原则 依本公司组织章程第八条规定，在职务（位）采主管职、专业职之双轨设计原则 下，其给付原则顺序如下（1）该职务对公司之贡献度及整体影响力（2）职务执 行上所需知识（3）职务完成之能力；概称职务职能薪。 第三条：适用范围 凡本公司之境内员工均适用，临时工及特勤人员除外（司机、保安、厨师和厨工、 清洁工及经特别指定之岗位为特勤人员）。 第四条：负责单位 本办法及相关规定由公司人事单位负责综合管理。 第五条：本办法所谓给付体系指每月薪资及其他奖金。 第六条：给付体系 一、薪资结构 固定薪资占总薪80%～84%。 基本工资（附件一）占总薪60%；并作为加班费计算基础。 基准内津贴占总薪20~24%（附件二）。 职位津贴（8~20%） 绩效津贴（12~20%） 基准外津贴依职务不同采分级定额给付（附件二） 住房津贴：只限需租住民房之外地员工。 伙食津贴：只限直接、间接之外地员工。 业务津贴：只限直接从事销售业务开发者。 研发津贴：只限直接从事产品开发、设计者。 技术津贴：只限国内前三十大学本科取得学士学位者。 弹性薪资——月绩效津贴占总薪12~20% A.一至三等人员月绩效津贴占总薪12% B.四、五等人员月绩效津贴占总薪16% C.六等以上人员月绩效津贴占总薪16% 每月基本工资之计算分为日工资和月工资，每月以20.92天计算，日工资等于月工资除以20.92。 二、薪资给付基准 （一）薪等区分为六等，每等分60级。 （二）采用月薪制，节假日支薪。 （三）新进各类员工职等和叙薪，应视给职位所具工作内容及所需认定学历为准，并参照 公司现有职位同仁状况叙薪；如以高学历应征低职等时，则以低职等核薪。 员工试用期间不给付职位津贴，转正再支付。期满视表现优异者可呈总经理核准后 再调整基本薪（等）。 月绩效津贴适用于所有职等员工，并以绩效100%达成为核发原则，其执行细节另订 之。 （六）加班费： A.定义： A.1 员工在规定的工作时间以外延长时间，完成工作任务属之。 A.2 员工在工作时间以外参加教育训练、会议均不属加班。 A.3 五职等以上员工工作属工作责任制，不发加班费。 B.加班费发放标准： 加班类别 每小时加班费 周一至周五平日加班 日基本工资/8*1.5 周六、周日休息日加班 日基本工资/8*2 节日加班 日基本工资/8*3 加班费之发放，由人事单位依权责主管核签之加班记录核算金额，在员工本月薪 资发放。 三、薪资核扣方式： 公假、婚假、丧假、工伤假、产假，均为有薪不扣薪资。 病假扣发当日总薪之一半。 事假为无薪假，扣发当日总薪（包括固定薪资和弹性薪资）。 旷工一天扣发当日基本工资之三倍。 小时薪资=日基本薪/8；薪资最小发放单位为分，薪资计算之末端分位数，原则上以四舍五入方式处理。 迟到、早退、其他不到岗以每20分钟为一单位，每单位核扣一小时时薪。 四、薪资调整 考绩调薪：依每年度考绩调整薪资。 年度调薪：公司视经营状况、社会物价水平指数，适时作薪资水平之调整。 晋升或职等异动之人员，自生效日起按新任职等之薪等/薪级叙薪。 A.晋升者，薪级应升至与异动后职等相对应之薪等中与原薪级最接近之较高者。 B.降调者，薪级应降至与异动前职等相对应之薪等中与原薪级最接近之较低者。 代理或兼任高职等工作者，自生效日起按新任职等之薪等中与原薪级最接近之较高者，调高综合津贴，但职等、薪等、基本工资不变，待试用期满合格真除后，再调整职等、薪等、基本工资。 五、其他 每月5日为发薪日，若逢周日或国定假日则提前一日发放之，加班、请假之计扣以 上月一日至上月月底作为统计周期。 离职员工薪资，必须按规定日期提出离职申请及亲自办理离职手续和工作交接方能 请领，否则将不予发放。 员工薪资以现金发放（委托银行代发），并发给薪资明细单。 公司依照国家规定自员工薪资中扣缴个人所得税。 薪资保密：所有员工均应遵守薪资保密原则，如有违反，经查属实依员工奖惩规定相关条例处理。 第七条：相关制度与表单 组织规程职务、职等架构 员工奖惩规定 第八条：本办法未规定事项，依《员工工作规章》办理。 第九条：本办法经总经理核定后实施，修正时亦同。 第十条：本办法于2004年4月1日订定实施。 总经理： 管理部： 薪 级 表（附件一） 系数：1.01 薪数 级数 一