如何通过行动积分法，设计绩效激励方案？【上】.pdfVIP

敏捷激励——积分激励的道法术 管理有界 微励无限 1 激励之道 2 激励的核心使命 战略 员工行为 激励 激励的核心目的就是引发对公司战略目标达成有支撑作用 的员工行为。 3 1.1 激励之道 ●势 任何具备强大生命力的激励 手段，都必须适应宏观形势的客 观要求。 互联网思维 ：在移动互联时代，传统的规则被不断打破，竞争越来越透明， 消费者对于服务的要求越来越高，商业蓝海只能暂时地存在，这将要求我们必 激励之道 ●势 须越来越快速地变革和及时反应。 人本时代：人力社会经历了农业社会，工业社会。进入人本管理时代，越来 激励之道●境 激励之道●度 越依赖和崇尚人的作用，在人本管理时代，企业与企业之间的竞争就是能否把 员工的潜能发挥到最大的竞争，是团队与团队的竞争，是团队背后人的竞争。 激励之道●论 员工特点：90后开始登上历史舞台，员工越来越注重自我体验和成就感，满 足感，个性化，娱乐性以及社会化认可。 02 微积分之道：激励原则 4 激励要符合趋势 工业思维 互联网思维 中心化 效率化 开放透明，平等尊重 VS 有序化 集中化 协作众包，多元包容 标准化 控制化 分享共享，去中心化 感觉体验，创意创新。 5 激励要符合人性 激励的目的是引发员工行为，引发行为的关键在于满足员工需求。 全球心理学大师马斯洛提出了著名的需求层 次理论，他认为每个人都有五个需要满足的需求， 分别是：生理、安全、归属和爱、自尊以及自我 实现。随着时间的推移，这些需求的重要程度也 会变化。低层需求满足后高层需求就会出现。 对于大部分员工而言，生理和安全需求较