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2020 年第 3 月/度度计划 /考核表
姓名： XXX 部门： 产品供应部 岗位： 产品部总监 填表日期： 2 月 28 日
权重 自评 上级
月/ 季度主要工作任务 考核标准 资源支持承诺
(%) 得分 评分
1、夏生产货期进度 夏一波 3 月 20 前完成 75%，3 月 31 前完 30 财务部付款要及时
成到 100%，超第 1 天扣 2 分，超 3 天扣 本部门认真积极配合。
4 分，超 5 天 0 分；
2. 秋订单外发 秋加工合同在 4-20 日完成第一波 4 月 25 25 技术部标样准时， 技术部
完 2.3 波 4-30 完成 4.5 波，总每波完成 超期些时间顺延
率 95%，余 5%5 天内完成；超一天扣 2 ；
分.
3、成衣品质的保证 合格率达 95% 以上，余 5%为有点小问题 25 本部品控部认真积极配
但不影响销售款，如影响销售造成整款 合
退回一款扣 10 分，扣完为止
4 、成本控制 实际采购面辅料必须控制在计划内 98% ，2% 为特 20 技术部加工价要合理和
特殊情况。 （如市场浮动，更按面料除外）超一 准确，要同市场价相匹
种扣 2 分
配。
加工费按制在计划内 95%,超一款扣 2 分， （技术
部资料不准除外）
计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接上级考核结果： 考核结果 = ∑ （评分* 权重）
1. “月/季度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 30。
制定
2. “考核标准”要 具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
计划
3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
填写
4. 要求 管理人员 在本月度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、 团队建设与管理 和 内部规章制度建设 角度制定。
说明
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于
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