造价人员经历的9个阶段.pdfVIP

第一层：看图算量 这是每一名造价人员必须具备的基本功，不论现在的职称是师还徒，职务 是员还是长， 只要在这个岗位上， 就时刻要与看图算量打交道， 谁在工作中迈过 了此步台阶，他早晚会回到原地重新开始 ; 第二层：工序掌握 工程建筑不论万丈高楼还是间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进 行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞 造价都要遵循这一规律 ; 第三层：分解算量 这步台阶虽然属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造 价大师摔的头破血流在这也没法一一举例， 只总结一句话， 清单报价如果事后发 现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因是事前没有做分解算量这项工作 ; 第四层：定额组价 这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是计划经济 的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象， 站上这层台阶 的造价人员，应该就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。 将来政府部编制的定额会逐步退出造价舞台，随之将由企业内部定额报代 替，这在 2008 清单规范条款中已经多次出现提示，如： 4.3.1 除本规范强制性 规定外，投标价由投标人自主确定，但不得低于成本。 (这条没有强调参照政府 部位计价标准 ) 还有：4.3.3 投标报价应根据下列依据编制： 3 企业定额， 国 家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额 ; 这一条把企业定额位置摆在了国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价 定额之前， 说明将来的计价形势走向。 初登这一台阶的造价人员可能没有能力去 编制企业定额， 但应该有能力去试编某一条定额子目， 如果一周编制一条定额子 目，一年就能完成一个章节的定额子目编制， 10 年就能完成一部专业定额的编 制。 第五层：合同管理 合同管理是造价人员的又一个知识点， 前三个台阶涉及到工程施工的知识， 这层就涉及到法律知识， 对造价人员来说， 合同里的名词理解是一个， 清单规范 中基本术语解释从 2.0.1 至 2.0.23 共 23 条，实际大型工程合同中的术语比这要 多得多，操作的程序也非常复杂， 如有些工程报量要三套报表， 每套报表与其他 两套和合同清单都有紧密的关联关系，比财务报表都要繁烦琐。还有一些名词， 如甲供材、暂价价材料、 暂定金额，这些名词虽然在每一份合同里都是一个叫法， 但在两份合同里出现， 操作程序的解释不会完全相同， 管理合同就是操作好或是 教育其他人操作好合同里的每一条款， 发现合同条款里有利或不利的因素， 实施 过程中夸 *或规避合同中的某些条款。 第六层：项目管理 这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可 以说是造价阶段最漫长的一个过程， 往往也是造价人员最先介入的一个阶段， 因 为这个阶段有足够的时间，最容易接触到每一个台阶，如：进场后，造价人员做 的第一件事就是核对工程量清单的项和量， 这就是前面所说的图纸算量， 为结算 时调整工程量创造依据， 之后是清单综合单价的审核， 投标时间紧迫， 投标人手 忙脚乱的难免哪个节点没看仔细， 组价时定额含量没有得到调