先期改善(新产品投产业务).ppt

〔7〕先期改善（新产品投产业务） ? ① SE活动（设计方面） ④ 品质保证 ?全公司同心 协力的活动 ② 生产准备 ③ 制造准备 （1）SE活动（对设计部门的推动） ? 　新产品投产日程 试生产图纸 准备图 正式图 2次批试产 量产 （量产） 0 -6 -18 -12 着手生产 生产部门 移交批量试产 移交量产 出厂质量 监查 投产日程 移交生产 生产部门 PPC活动 试产车讨论 技术部门 前期试生产 试产车＋测试、评价 量产试制：指出问题点、措施 ?加工、装配性 ?品质不合格 　的提案 ?改善现量产产品问题点 生产现场实施 ?探讨降低难度的生产 ?质量过剩的重估 ?与竞争车辆的比较（品管） 品管部门 VA?VE活动 ?成本降低的提案 管理部门 ?SE ： Simultaneous Engineering ?VE ：Value Engineering ?VA ：Value Analysis ?供应商的提案（采购件） 采购部门 （部件采购） 发行图纸 ?种类削减 DR活动 ?PPC： Pre-Production Check ?DR ： Design Review ?SE　： Simultaneous Engineering 销售部门 1次批试产 质量确保 （２）生产准备活动 ? 试产图纸 准备图 正式图 １次量产试制 ２次量产试制 品质确认 0 -6 -18 -12 着手生产 生产部署 移交量产试制 移交量产 出厂品质 监察 投产日程 移交生产 前期试制 试产车＋测试、评价 发行图纸 量产 工作图 讨论会 原方案制作 (正式发行) 物流方法 构建工程 设备工事 平面布置方案 讨论会 试运行、不良对策 （完成） 订货 计划 设置 碰头会 试运行、不良对策 （主管） 技术 部门 制作 （订货） 部 件 采 购 生产管理 部门 ?必须同生产部门进行磋商、研讨 ?必须实施同生产部门的洽谈、 举行研讨会。 （工厂工务部） 初 期 研 讨 生産指示方法 生 产 指 示 平均化条件 平均化研讨 研讨、计划 设 备 设备采购 部件外包装 调查研讨 （决定） （决定） 试运行、不良对策 工程整备 试运行、不良对策 整备 试运行、不良对策 试运行、不良对策 工卡量具的预备 设计变更凍結 （３）：制造准备活动 ? 试制作图 准备图 正式图 第一次批试产 ２次批试产 质量确认 0 -6 -18 -12 生产启动 生产准备 移交批量试产 移交量产 出厂质检 监察 投产日程 移交生产 前期试制作 试制车＋试验、评审 图纸发行 批量 作业工序 工序方案拟订 作业标准书 生产准备人员 编制 试运行 试运行 （确定） （确定） 一般作业人员 平面图研讨 批量试产的实施 准备人员 作业训练 准备、制成 设计规格确定 （编制） 物流方法 平均化条件 部件架、工夹具 批量試产的实施、不良对策 条件研讨 登记 （工厂内） 确认項目 （确定） （主管） 制造部門 ?相关部門要向制造部門给与援助 （４）：保証质量活动 ? 试制图纸 准备图 正式图 第１次批量试制 ２次量试制 质检 0 -6 -18 -12 着手生产 生产筹备 移交批量试产 移交量产 出厂质量检查 监察 投产日程 移交生产 前期试制 试制車＋试验、评审 发行图纸 量产 ①整车检查法 ②品质确认标准 ③采购件检查法 ④ＱＡ网络工程 ①首件测量、车辆评审 检 査 标 准 ②指导供应商 ③新设立工序的监督 品 质 检 查 （工厂） 品质 管理部 ⑤工序、制品监察 拟订原案 研讨会 委托编制 （批准检査法） （批准） 研讨会 原案作成 计划书编制 实施、不良对策 实施工序調査＋指导 実施 实施监察 实施（３个月） 参加规划 计划书 计划书 实施 拟订原案 （正式发行） ?同各相关部门携手合作（説明、协商会） 实施推进活动、 （?品质保証部（本部）进行计划实施、） 设计变更冻结 ④投产的特別检查 ⑥初期市場調査 参加规划 品质 保証部