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岗位评价因素定义与分级表 1 责任因素（ 400） 等 1.1 风险控制的责任 分数 级 因素定义： 指在 不确定 的条件下，为保证 投资、资本运作、资产经营、工程管理 及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败 后损失影响的大小作为判断标准。 0 无任何风险。 0 1 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 16 2 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 36 3 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响。 56 4 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发 80 生经营危机甚至倒闭。 1.2 成本控制的责任 因素定义： 指在正常工作状态下，因 工作疏忽 而造成成本、费用、利息等额外损 失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值 为计量单位 1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于 5000 元 5 2 损失金额在 5000 元以上， 10000 元以下 10 3 损失金额在 10000 元以上， 50000 元以下 20 4 损失金额在 50000 元以上， 100000 元以下 30 5 损失金额在 100000 元以上 40 1.3 决策的层次 因素定义： 指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与 决策的层次 高 低作为判断基准。 1 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 6 2 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 16 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 32 4 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 48 5 工作中需要参与最高层决策。 60 1.4 指导监督的责任 因素定义： 指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监 督、 指导的人员 数量和层次 进行判断。 （3 个基层员工可以折合成一个基层管理人 员， 3 个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员） 0 不指导、监督任何人