组织变革与战略人力资源管理.pdf

组织变革与战略人力资源管理 刘家珉 组织变革意义  组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定 目标而组成的相对稳定的群体。  现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工 作方式的全新变革。  组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创 新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接 影响。  组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要 么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而 失败或灭亡。 组织变革的关键  组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此 其变革必须有高层管理者在战略层面发动和全 员配合参与。  战略性的组织变革需要创新，意味着要包含产 品、服务、市场、工艺、文化或组织本身的创 造性破坏，组织要适应变化须有丰富的创新资 源和坚实的技术基础，形成一种不断开发创新 能力的学习型组织。  企业并购、兼并重组是现代企业组织变革的典 型表现形式，如何有计划、有步骤地将原来组 织相关的人力资源有效地整合到新的组织中， 是决定并购重组成败的重大战略问题。 组织结构变革的类型  西方学者对于组织结构变革的区分有着不 同的角度尺度。有以下多种区分：  1、组织重组、策略重新定位、改造重生  2、组织使命与核心价值、改变权利与地 位、企业重组与修正式改革  3、技术型变革、结构性变革、行为变革  4 、结构变革、规模合理化、组织再造、重 建组织 战略人力资源管理对组织变革的作用  战略人力资源管理是企业为实现目标所进 行的一系列有计划的人力资源配置与管理 行为。  战略人力资源管理在企业中可具体落实在 人力资源规划、人员配置、培训与开发、 绩效管理等诸方面。 人力资源规划与组织变革  人力资源规划与组织变革：在组织目标指引下， 对人力资源进行统筹规划。  人员配置与组织变革：人员配置过程须关注组织 的战略需求，人员配置战略须着眼于实现组织目 标。  培训开发与组织变革：须根据组织变革目标与战 略需要，完善人力资源开发体系，培养组织所需 各类人才。  绩效管理与组织变革：随着组织战略的调整和发 展，须确保绩效标准与组织需要相一致，进行高 质量的绩效管理再造。 国美案例:黄光裕VS陈晓 国美案例:黄光裕VS陈晓  大股东（31.6%）突然在2010年5月11日的年度股 东大会上（共62.5%）向贝恩投资提出的三位非执 行董事投出了反对票。  以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚 董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票， 重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。 当日股东大会上的12项决议中共有5项遭到否决， 另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回 购股份再配发的授权。 国美案例:黄光裕VS陈晓  国美公司章程，董事会有权在不经股东大会同意 的情况下任命公司非执行董事。  香港奉行英美法系，遵从“授权资本制度”，董 事会为上市公司的实质上的权力机关。  香港有关法律规定，若公司股东对董事会的决议 存在异议，可在满足一定条件后申请召开特别股 东大会，重新审议董事会决议。 3月9 日前国美董事会成员结构 主席 陈晓 主要股东 黄光裕 董事会成员 陈晓 主席兼执行董事 王俊洲 总裁兼执行董事 孙一丁 副总裁兼执行董事 伍健华 执行董事 魏秋立 执行董事 竺稼 非执行董事 Ian Andrew 非执行董事 王励弘 非执行董事 Rey