2005～xx年人力资源规划（讨论稿）.pdfVIP

人力资源规划主报告 2005～2020 年人力资源规划 （讨论稿） 某集团公司人事处 二零零五年六月 目录 目 录 第一部分 人力资源及管理现状分析 1 一、公司内外部环境分析1 （一）外部环境分析1 1、世界油气资源发展分析1 2 、中国油气资源发展分析2 （二）内部环境分析4 1、某在中国能源战略中的定位4 2 、某集团公司2004 年的生产经营情况4 （三）内外部环境对公司人力资源的要求5 （四） “十一五”发展战略对人力资源的要求5 1、“1521” 目标对员工队伍总量的要求5 2 、“1521” 目标对员工队伍专业的要求6 3、“1521 ”目标对员工队伍综合素质的要求6 二、新体制下公司用工机制优越性分析7 （一） “ 两新两高”的工作方针7 （二）甲乙方管理体制7 （三） “多位一体”的用工制度8 三、员工队伍现状分析9 （一）员工总量分析9 1、创业成长期（1989 年～1998 年）9 2 、重组发展期（1999 年～2003 年）10 3、整合起飞期（2004 年以后）11 （二）员工总体结构分析11 1、本部机关人员占全体员工比例11 2 、管理幅度12 3、年龄结构14 4 、性别结构15 目录 5、学历结构16 （三）三支队伍分析19 1、公司本部19 2 、塔西南22 3、塔石化24 4 、塔指25 （四）人力资源成本分析28 （五）人力资源效益分析29 四、人力资源及管理问题总结30 （一）人力资源面临的主要问题30 1、员工队伍总量30 2 、员工队伍结构30 （二）人力资源管理面临的主要问题32 第二部分 员工队伍建设目标 35 一、指导思想和原则35 （一）指导思想35 1、确保公司业务持续发展35 2 、形成行业人才竞争优势35 3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进35 （二）指导原则36 1、整体效益原则36 2 、经济规模原则36 3、弹性运用原则36 4 、效率导向原则36 5、整合协调原则36 6、弹性发展原则36 二、员工队伍总体目标—— 总量适宜，严守高效精干的指导思想37 （一） 2005～2010 年总量目标37 1、公司总体37 2 、其他各组织板块37 （二） 2010～2020 年总量目标38 三、员工结构素质目标——梯队储备，打造核心人才的中流砥柱39 目录 （一）从业结构目标39 1、公司总体39 2 、其他各组织板块39 （