杜邦分析体系的改进及在管理中的应用开题报告.docVIP

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  • 2020-07-02 发布于浙江
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杜邦分析体系的改进及在管理中的应用开题报告.doc

PAGE PAGE 5 开题报告 会计 杜邦分析体系的改进及在管理中的应用 一、选题的背景和意义 杜邦分析法来源于美国杜邦公司财务人员在管理实践中设计出的一套分析体系,目标是通过因素分析帮助公司提高净资产收益率,是一种典型的以股东利益为出发点、由企业内部人员出于经营管理需要做出的财务分析。该方法是根据主要比率间的内在联系,以投资人最为关心的所有者权益报酬率为起点将其逐层分解为销售净利率、资产周转率和权益乘数三个比率,进而分析各主要成本费用项目及资产分布结构的合理性。通过这种层层分解,把本来是一个单一的总体指标变为一系列概括企业生产经营各主要方面的指标体系,可以从指标的变动中发现企业管理中的薄弱环节,进而提出具体措施,改进财务管理工作,提高企业的经济效益。杜邦分析法是财务报表分析中最常用的方法之一,它通过对报表项目及其数据之间所揭示的财务关系的研究,给企业的利害关系人提供了大量有助于他们做出正确决策的财务信息,其具有适用性强、系统性好等独特的优势。 但是常用的杜邦财务分析体系的局限性在于(1)对上市公司而言,现有杜邦财务分析体系,不能反映上市公司的经济技术指标,因此难以衡量其盈利能力及评判上市公司投资价值。(2)现有杜邦财务分析体系中,以净资产收益率为核心指标存在一些问题,它不完全符合上市公司股东财富最大化的要求。 (3)现有杜邦体系所采用的数据都来自资产负债表、利润表和利润分配表,完全没有反映企业的现金流量。(4)现有杜邦财务分析体系对各个指标的分析并不能满足企业加强内部管理的需要。 如何使综合分析方法在定型方面更加客观、有效,从而更好地反映企业的最新状况,为企业的内部管理者以及外部投资者等相关人员更好的服务,这是需要我们进一步探讨的。 随着杜邦财务分析在上市公司的运用,传统杜邦分析体系的局限性满足不了社会各方利益对财务信息的需求。 从企业内部管理者来说,现有杜邦财务分析体系主要是面向外部,以提供综合信息为主,是一种有效的财务综合分析方法,但是它没有充分利用管理会计中的数据进行成本形态分析和量本利分析,不能深层次挖掘企业内部成本控制的潜力;且其过分重视企业的短期财务成果, 导致他们往往会放弃那些短期内无法给企业带来盈利却是有利可图的投资项目,不利于企业长期价值的创造,最终不利于企业的可持续发展;此外,现金流量特别是经营现金流量是企业持续发展的重要源泉,由于缺少现金流量数据,对企业而言,不能做到更为准确、全面的财务分析。 从外部潜在投资者以及股东来说,股东财富最大化是对企业未来价值的认可,而净资产收益率是权责发生制下对财务报表的反映,不能完全衡量股东价值;且其忽视了用于判断上市公司的收益状况并一直受到证券市场参与各方的极大关注的“每股收益”、“每股净资产”和“净资产收益率”这三个财务指标的运用。 因此从内部管理者和外部投资者两者利益出发,将杜邦财务原有体系逐级分折、层层深入、相互联系、相互制约地查明有关影响因素和源头,从而揭示影响提高经济效益的主客观因素以及主要矛盾所在,是本文选题的意义所在。 二、研究目标与主要内容(含论文提纲) 根据杜邦分析体系的局限性分析,我们将从以下方面来完善该体系。 (一)对信息使用者的关注。财务比率分析虽然从偿债能力、盈利能力、营运能力出发,从而对报表外部使用者提供了一定的信息。但是需要注意的是,每个阅读报表人的身份不同,其需要的指标不同,内部管理者注重企业的可持续能力,而外部投资者更侧重于盈利能力。这些信息使用者更加热衷于与自己利益相关的指标体系。因此,在对杜邦分析体系的改进中,笔者将对内部管理以及外部投资所关注的相关指标进行分析,并将其合理运用在改进的体系中。 (二)对现金流量的关注。传统杜邦分析模型对现金流量表中的数据关注不够。在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力,从而在很大程度上决定着企业的盈利能力。常见的偿债能力、盈利能力评价指标基本上都是对以权责发生制为基础的会计数据进行计算并给出评价,不能反映企业伴有现金流入的盈利状况,存在只能评价企业偿债能力、盈利能力的“数”量而不能评价企业盈利能力的“质”量的缺陷。因此,在对传统杜邦体系的改进中,笔者将通过加入与现金流量相关的指标来克服这一局限性,使这些信息在企业内外信息使用者所关注的比率中体现。 基于以上的分析,本文将在传统杜邦分析体系模型上加以改进,加强考虑现金流量因素,并增加可持续能力以及成本效应相关分析,从而更好地为信息使用者服务。 论文大纲 第一部分 引言 第二部分 杜邦财务分析体系的概述 (一)杜邦分析体系的由来及构造 (二)杜邦分析体系的特点 第三部分 杜邦财务分析体系局限性分析 第四部分 对杜邦分析体系的改进 (一)从企业内部管理者的角度对杜邦体系改进 (二)从上市公司及投资

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