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二、评审环境管理体系在本部门运行的所有要求的结果 三、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 四、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 五、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 * Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd. 模具课2013年度管理评审报告 2013年1月～2013年12月 报告人： 日 期： 目 录 一、过程业绩目标达成情况分析 二、评审环境管理体系在本部门运行的所有要求的结果 三、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 四、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 五、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：模具开发合格率（塑模）≥98% 管理目标：模具开发合格率（冲模）≥98% 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：注塑修模一次合格率=100% 原因分析：1.模具穴数多 2.部分模具老化精度不够 3.产品结构所至 改善措施：1.修模后自主检查 2.技术水平提升 3.产品与模具结构改良 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：加工零件交期达成率≥99% 原因分析：1.加工图面多;急 2.员工积极性及效率有待提升 3.人员及设备不匹配 改善措施：1.完善激励措施;提高积极性 2.改变考核方式; 3.工作量合理调配；4.提升加工效率. 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：加工零件入库检验一次合格率≥99% 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：加工零件报废率≤0.5% 原因分析：1.加工尺寸超差,失误; 2.图面尺寸看错; 3.机台精度不足 改善措施： 1.技术水平提升;经验总结 2.加强专业知识与技能培训，3.熟悉零件图面加工要求 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：加工关键设备故障率≤2% 一、过程业绩目标达成情况分析 1.化学品管控 ----严格按要求分类;标识存放; 2.垃圾分类 ----按垃圾分类存放;(可回收;不可回收;危险废弃物) 方针修订意见：无 2014年目标设立： 现有磨床;铣床;中走丝可以满足需求,磨床设备可配16人以上. 火花机加工精度不足,只一台(亚特)精密度高,建议增加设备. 3.按新产品开发量配置人员 建议完善公司激励措施，提高员工积极性; 新开模具或工程设变，采购周期过长，影响后段交期 人员流动大,效率提升缓慢 * Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd.
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