人力资源部 管理评审报告.pptVIP

二、环境管理方案完成状况的分析 三、外部相关方反馈意见及信息沟通是否得到及时、有效处理 四、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 五、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 六、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 * Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd. 人力资源部2013年度管理评审报告 2013年1月～2013年12月 报告人： 日 期： 目 录 一、过程业绩目标达成情况分析 二、环境管理方案完成情况 三、外部相关方反馈意见及信息沟通是否得到及时、有效处理 四、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 五、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 六、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：培训计划实施率=100% 原因分析：1月计划培训课程10次，实际培训7次，其中2次为计划外培训项目 5月计划培训课程12次，实际培训10次，未完成的培训延后在6月进行。 改善措施：1、加强对各部门培训进度的跟进 2、根据订单状况，合理安排每月培训的频率 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：年度培训考核一次合格率=100% 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标：人员离职率 原因分析：经过全年度的离职原因调查分析得出，排名前三项分别为：对食宿条 件不满意、工作时间不满意（超长及加班少）、对薪资福利不满。 改善措施：1、针对食宿条件方面将在2014年度进行较大的改善，如提高员工就餐 质量与改变就餐模式，1月起已开始执行。改善员工住宿条件，陆续 为员工宿舍安装空调，并对员工的住宿安全方面进行加强。 2、2014年度将组织各类团体活动，如篮球、羽毛球比赛，丰富员工业余 生活，加强员工的归属感。 一、环境目标达成情况分析 管理目标：耗电成本占销售额比率＜3.4% 一、环境目标达成情况分析 管理目标：发生火灾事故件数=0件 针对2013年外部相关方的反馈与信息沟通证据材料的缺失项目将作如下调整： 1、严格按照《信息交流控制程序》、《相关方环境控制程序》等规定执行； 2、与相关方进行沟通时，留下相应的沟通记录，以便于追溯与查核； 3、不定期进行查核与自查，对问题点进行及时改进。 方针修订意见： 2014年目标设立： 1、人资加强用电的节约宣传和稽查。 ?2、对各生产部门的用电安装电表，按实际用量计算部门用电费用。? 当月耗电成本/销售额*100% 每月 2.5% 耗电成本占销售比率≤ 1、每月对消防器材、设施的点检与维护 2、全厂区禁烟，并进行稽查 3、不定期对厂区消防隐患进行排查与整改 4、每年组织员工进行消防安全知识的学习与演习 全年度发生火灾事故的总件数 每年 0 火灾事故发生次数= 1、从员工伙食、住宿状况方面作改进，并提高员工的满意度 2、加强企业文化建设与各类活动的组织与开展 3、定期与各层级员工进行深入的了解与面试，调查员工的需求，作为改善的方向 离职人数/（当月月初人数+当月月末人数）*100% *离职人数中剔除入职不满7天人员 每月 Q1：11% Q2：9% Q3：10% 人员离职率≤ 1、建立专人负责监督跟进机制 2、建立员工培训档案 实际培训次数/计划培训次数*100% 每月 100% 培训计划实施率＝ 1、建立专人负责监督跟进机制 2、建立员工培训档案 参训考核合格人数/参训总人数*100% 每月 98% 年度培训考核一次合格率≥ 确保目标达成方案及措施 计算方法 频率 2014年 目标值 目标内容 无 1、自2014年1月末起将采用内保的形式进行厂区安保管理，更进一步加强公司 安全防 卫、门禁管制的管理。 2、配备总务1名，主要对总务工作进行跟进与管理，协调总务各岗位人员工作。 3、配备电工2名，及时对厂区各单位报修项目进行修缮，提高总务服务的满意度。 4、配备清洁工2名，及时对各责任区域进行7S保持，展现良好的企业形象 5、配备总务仓管2名，主要对模具课及全厂的耗材类物品进行管控与分发，建立 预警机制。 6、配备行政文员1名，主要负责对行政事务进行汇总与跟进、来访人员的管理。 7、配备考勤薪资文员1名，利用系统对全厂人员的考勤与薪资项目进行核查、核算。 8、配备招聘培训文员1名，及时利用各种招聘渠道和各种招聘手段为公司物色到合适的人 才，并对在职人员职涯进行规划，通过培训的方式提升团队的竞争力与执行力 9、配备人事副课长1名，主要对公