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（营销手册）药品销售经理手 册 OTC 药品销售经理手册 【内部培训讲义】 1 重新规划自己 1.1 主调整自己的心态 1.1.1 新岗上任 当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是 将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画 一条线？（不管前任做得怎样，统统采取于已无关，显示自己的能力），还是 画一条延长线？（肯定前任经理的工作业绩，并站在前任经理肩膀上攀登新 的高峰）。 最聪明的举动是在前任经理的线条上画延长线。 1.1.2 等待失败 销售经理的结局永远是失败，这是一个现实的问题，因为你是一位高级 的雇员，而不是老板，你的工作业绩，永远满足不了他的期望，想的总是比 你做得容易得多，因此你不必伤感，你必须摆正自己的位置，要有点道家思 想“平和，顺其自然”想法，一定不能刻意地对待那个位置。 做销售经理，就象一名跳高运动员，当裁判将尺杆不断升高时，你的自 己个人技术也在不断在提高，但是即是你成为世界冠军时，最终等待的还是 落杆而造成失败。 不过，这时的你已