2011年度全省煤炭信息调度工作座谈会汇报材料.pdfVIP

陕西煤炭建设公司 信息调度工作和相关情况汇报 各位领导、同志们：大家好！ 陕西煤炭建设公司信息调度中心自成立以来，始终重视 健全信息调度工作体系，一直坚持每日产、销、存及安全信 息调度，力求做到信息反映及时、准确、全面，努力为企业 安全生产和经济运行服务。我们不断强化基础管理，完善制 度措施， 拓宽信息渠道， 建设信息调度数据统计分析平台等， 全方位规范运行机制。 各级调度部门不辱使命， 在信息调度、 统计分析、信息反馈、上情下达、下情上报、工作协调、应 急值守等具体工作中做了大量工作，及时准确传递安全生产 信息，较好地发挥了信息调度工作在煤炭行业中特有的职能 作用，受到广泛好评，连续多年被省局评为信息调度先进集 体。下面就我公司信息调度工作及相关情况向大家做一简要 汇报： 一、信息调度部门与基础管理情况 陕煤建司是一个集煤炭生产、水泥生产、设备制造于一 体的综合型企业，下属 13 个单位，共设有 8 个信息调度部 门，31 名专职调度人员。 公司信息调度中心与七个独立生产 经营单位的信息调度部门，共同组成公司信息调度网络。 随着开采技术的不断进步，现代化装备水平不断提高， 煤矿安全生产形势日趋严峻，迫切需要确立信息调度部门的 地位并不断加强和完善基础管理工作，我们结合自身工作实 际，重新审视定位，进行职能划分，并先后建立和完善了安 全生产调度台帐、煤质台帐、事故登记台帐、各种统计图表 牌板及电话记录、传真记录、调度记录、会议记录、煤质记 录、重大隐患排查记录、工业电视和瓦斯监控系统管理运行 情况记录等，基础工作得到了进一步加强。同时，我们还修 订了信息调度中心工作职能职责，信息调度中心主任、副主 任、调度员岗位责任制，信息调度值班员岗位责任制，编定 印制了生产事故报告流程图和信息调度工作流程，拟定了调 度中心应急值守管理办法及生产矿井调度值班员紧急处置 权等制度和管理办法，使我们的日常管理工作更趋于制度 化、程序化、规范化。此外，我们还经常对基层调度工作进 行检查和指导，统一并规范了各生产单位调度台帐、会议记 录、工作程序、工作制度、图纸报表等，及时交换填制《避 灾路线图》、《采掘平面图》、《通风系统图》、《供电路线图》， 公司上下调度部门始终保持紧密的业务联系，保证了日常汇 报和信息传递等工作的及时准确。 二、信息调度和数据统计分析平台运行情况 按照公司信息调度中心的要求，各生产单位调度部门每 天下午 4:00 时之前，须向公司信息调度中心汇报当日生产 安全信息、原煤产量、原煤进尺、调运上站、煤炭销售、产 品库存、煤质状况以及入井人数、领导入井带班等情况；每 天早上 8:00 时前，公司信息调度中心值班员须调度各生产 矿井夜班安全生产情况；每天下午 6:00 时前，公司信息调 度中心须向煤化集团电话报送原煤产量等生产安全情况，次 日 9:00 时前，须向省煤炭生产安全监督管理局调度处汇报 煤炭生产、销售、库存等情况，每月初，须按时向省煤炭局 和煤化集团填报月度报表。 我们坚持每月末现场盘库检查，核实产量、库存、综合 煤质、销售收入、煤炭售价，以及技改项目、专项工程、棚 户区改造等重点工程进展情况，并与公司生产、财务、统计 等部门进行业务沟通和相关统计分析数据的核实，始终保持 各部门上报数据口径统一。 多年来，我们一直坚持安全生产例会制度，每天工作日 早上 8:00 时，准时召开公司调度会议，公司领导及机关处 室领导参加，先由带班处室领导在调度会上通报前一天生产 安全等情况，随后由公司领导根据通报情况安排当日重点工 作。 每月初，公司信息调度中心在公司调度会上书面通报上 月生产经营计划完成情况，通报中既有统计数字对比、又有 文字分析说明，既总结好的做法、也查找工作不足，并提出 现阶段工作意见和改进建议。这项工作我们已坚持多年，受 到了上级领导的赞许和广泛好评。 在应急值守、防汛值班方面，我们坚持 24 小时值班制 度，从未发生过