2011年度培训计划书(2).pdfVIP

二〇一一年度 培训计划书 目录 内容摘要 ………………………………………… ……………… ...3 一、培训目标 ………………………………………………………… .3 二、培训需求调查与分析 …………………………… .……………… .3 三、培训课程安排 ……………………………………… .…………… .3 四、费用预算 ……………………………………………… .………… ..5 五、培训课程的安排及管理 ………………………………… .……… ..5 六、潜在问题分析 …………………………………… .……………… ..6. 七、培训考核 ……………………………………… ..………………… .6 八、培训效果反馈 ……………………………………… ..…………… .7 九、附件 ………………………………………………… .………… .…..7 内容摘要： 公司正处于成长期的初级阶段，是需要人才的主要阶段。针对新入职员工、在职员 工都需要进行实时有效的培训，更好的满足公司发展的要求。本计划主要包含新员工的 入职培训计划、在职员工的岗位技能培训计划，是根据对于员工的培训需求调查及各部 门上报的培训需求而制定的未来一年中进行的主要培训项目。 2011年的培训活动主要有 两大特点：首先是新员工的入职培训占比重较大，根据员工入职时间及入职人数具体组 织实施；其次是在职人员的岗位技能培训只涉及一些基础岗位、 基础知识及技能的培训。 对于管理人员的管理技能培训，根据实际情况进行申报、组织安排。 一、培训目标 自 2010 年 4 月份以来，公司全体人员致力于公司的筹建，为公司今后的又好又快 发展奠定了稳定的基础。筹建过程凝聚了公司每一位员工的辛勤和汗水，但从中我们也 得出员工的基础知识和岗位技能还需要进一步提高。围绕公司的战略目标，结合公司现 阶段的发展状况，行政与人力资源部在 2011 年度的培训目标为让新员工快速有效地了 解公司、融入公司；对在职人员进行岗位技能的培训，提高综合素质。本目标侧重于为 公司发展培养人才，形成公司坚实的发展团队，创建公司“创造价值、追求共赢”的企 业价值观。 二、培训需求调查与分析 行政与人力资源部对各部室主管人员及全体员工进行了调查， 确定了主要的培训内 容。公司的组织结构共设立十一部两室两会，鉴于公司部门及人员配置尚不完备，下一 年度的培训主要针对新员工的入职、在岗人员基础办公技能的培训。 培训主要采用内部培训方式，由行政与人力资源部、财务管理部、环保与技术部相 关人员作为培训讲师，对受训人员进行课堂讲演、演练。外部培训的主要形式主要由行 政与人力资源部组织实施，进行关于团队合作、沟通技巧的拓展培训。 三、培训课程安排 根据员工调查及各部门上报的培训计划，对 2011 年的培训项目进行了分类汇总， 对于培训的具体科目及培训的时间安排具体见下表： 年度培训计划汇编 序号 培训项目 受训对象 原因与目的 时间 讲师 费用 新入职人员对于公司情况知之 新员工 新入职 甚少，为使员工尽快了解公司情况，