建筑工程造价管理论文建筑工程造价毕业论文建筑工程成本论文：建筑工程造价与施工项目成本的控制.pdfVIP

建筑工程造价与施工项目成本的控制 【摘要】:阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的 方法与措施。 关键 :工程造价;造价管理;成本控制 引言 施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的 时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。其内容主要包括 “三控制、二管理、一协调”,其 中 “三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制; “二管理” 是指合同管理、信息管理; “一协调”是指组织协调。而项目成 本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力 资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及 时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划 成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成 本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只 有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。 1　施工项目管理 1. 1　施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术 和资金等,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理,必须 对施工项目的