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实名制责任人员工作职责 利津德达顺工贸有限公司 一、总经理：巴顺华 1、 岗 位：总经理 2、所属部门：总经理办公室 3、直接上级：董事长 直接下级：销售科长、生产厂长、安全科长、财务科 长、供应科长 4、本 职：公司总经理是本企业安全生产的第一责任人，领导制定和实施公 司总体战略，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好 的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 5、工作职责及内容： 1) 建立、健全本单位安全生产责任制； 2) 组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3) 保证本单位安全生产投入的有效实施； 4) 督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5) 组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 、 6) 及时、如实报告生产安全事故； 7) 组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。 6、总经理在公司运行中必须做到“五到” 、“五查”、“五问”、“一帮” 1) “五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到， 重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到， 发生事故必到； 2) “五查”：查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如 排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落 实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、 检维修等）； 3) “五问”：问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全 生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、 持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况， 问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况； 4) “一帮”: 帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。 二、安全生产管理科科长： 1、 岗 位：安全生产管理科科长 2、所属部门：安全生产委员会 3、直接上级：总经理 直接下级：巡检班、后勤班、门卫班 4、本 职：公司安全工作的直接负责人。 5、工作职责及内容： 1) 组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故 应急救援预案； 2) 组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培 训情况； 3) 督促落实本单位重大危险源的安全管理措施； 4) 组织或者参与本单位应急救援演练； 5) 检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安 全生产管理的建议； 6) 制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为； 7) 督促落实本单位安全生产整改措施。 6、安全科长在公司运行中必须做到“五到” 、“五查”、“五问”、“一帮” 1) “五到”：重大节日、敏感时期必到，负责人变更、较多职工更换必到， 重要工艺流程、设备设施变更、重要作业过程必到，应急救援演练必到， 发生事故必到； 2) “五查”：查科室、车间制度制定和落实情况，查隐患排查治理情况（如 排查治理台账），查全员培训和应急演练情况，查重大危险源监管措施落 实情况，查有无改变原正常生产运行秩序情况（如外来施工、设备更换、 检维修等）； 3) “五问”：问科室、车间负责人安全生产制度制定及落实等情况，问安全 生产责任制和法律法规及上级文件精神执行情况，问员工安全培训教育、 持证上岗、应急演练和岗位安全技能掌握情况，问隐患排查治理情况， 问“三违”行为处理和事故责任追究落实情况； 4) “一帮”: 帮助科室、车间解决安全生产中的困难和问题。 三、生产厂长： 1、 岗 位：生产厂长 2、所属部门：生产科 3、直接上级：总经理 直接下级：生产班长、化验班长、装卸班长、锅炉班 长。 4、本