14口岸公司现阶段岗位职责说明书.pdfVIP

十四、口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位， 是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源 现状的基础上， 结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。 随着公司业 务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一 般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图 示如下： 总经理 投 贸 研 财 资 易 究 务 办 开 业 部 金 公 发 务 法 融 室 部 部 律 部 主 经 经 专 经 任 理 理 员 理 投 贸 司 资 易 机 出 前 开 业 （ 发 务 二 纳 台 助 助 人 理 理 ） 三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、 具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即 公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、 部门与部门之间的横向协调关系、 部 门内部的工作协调关系。 2、 上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得 好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。 为了保证部门间的有效 交流与协作， 防止部门间出现互不买帐、 互相推诿、 凡事都要先请示总经理才能 照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协 调的某种自动授权。 3、 横向协调的自动授权， 对各部门经理人员的素质、 制度水平、 业务水平、 领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。 被自动授权的经理人员需 在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4 、 岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位 置，同时