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PAGE （管理制度)员工晋升管理办法(个版本)  版本（壹） 员工晋级、晋升补充管理办法 壹、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。 二、范围：于公司工作的正式员工，工作积极认真负责，于自身的工作岗位上做出积极的贡献。 三、晋级、晋升的条件 （壹）、晋级：于公司工作壹段时间，能完全掌握本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。 （二）、晋升：于公司工作壹段时间，能完全掌握本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有发展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严重违规违纪现象的员工。 四、晋级、晋升的操作程序 （壹）、晋级 1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级壹个工资级别，总经理特批人员除外）。 2、晋级的资格确认 壹级员工转正后工作满3个月，能按质按量完成本职工作，可申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完成本职工作且于本岗位上做出壹定成绩，可申请晋级为三级员工。 三级之上员工（含）于前次晋级时间满12个月，管理人员、文职人员、专业技术人员（财务人员、电脑技术人员）转正后满12月的，工作表现优秀且于本岗位上有壹定工作成绩，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。 3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。 4、晋级操作程序 经理级（含）之上员工晋