2.2-商务经理经营主管职责及考核指标.pdfVIP

2.4 项目商务（副）经理 / 经营主管岗位职责及考核 指标 一、岗位职责： 1、负责或参与项目投标及签约 a、工程开工前期成本测算准确： 1）招标图纸工程量核算准确； 2） 询价准确； 3 ）定额套用准确； 4 ）成本测算清晰、完整； b、与事业部投标部门共同参与招投标全过程， 学会投标报价的技 巧，以及本工程经济标中优势及劣势； c 、中标后参与对上合同谈判与签约， 签约及时，合同无重大风险。 2、项目过程经营管理，确保项目计划产值毛利指标 a 、项目过程经营管理， 确保项目计划产值毛利指标招标结果与计 划成本相比成本降低率： 1）招标进展按计划完成； 2 ）中标单位 信用实力好，考察全面； 3 ）招标工程量核算准确（尤其是材料、 苗木的数量核算准确） ；4）招标后的清标工作细致、准确； 5 ）与 中标单位签订分包或采购合同及时（按计划完成） ，合同缜密，无 重大风险； b、经营工作与生产系统配合良好，熟悉现场情况；施工过程中严 格执行公司的经营管理制度和要求；项目经营资料和数据管理严 密，受控信息无泄露； c 、每月对上对下产值核定与上报及时、准确，不影响收付款，各 类报表填写准确无误； d、项目施工过程中牵头负责组织与业主的认价工作。 3、项目对上对下结算 a、工程完工后 1 个月内向业主上报结算资料，结算资料完整、准 确、及时、无漏项，计算合理且要有技巧； b、两个月内完成劳务及其他供应商结算初审； 对下审核严格执行 合同相应计价和结算条款；不出现较大的审核失误，结算资料上 报二审时要求完整。 4、其他管理指标 a、公司要求的各类台帐及经营资料建立及更新及时，记录准确， 经营资料管理有序且一目了然； b、与甲方、监理、审计单位建立良好的合作关系； c 、带好下属，管理好经营团队，营造良好的工作氛围。 二、考核指标： 1、投标成本测算准确度在 +3 以内，如超出此范围需项目附说明； 2、项目超毛利 3%，并超合同产值和利润额； 3、提前 1 周上报招标计划，招标成本测算相对准确（± 5%以内），招 标按计划时间完成； 4、按时上报中间计量支付，不影响项目收款；按时核定下家已完产 值，不影响对下付款； 5、对业主结算创造利润 1%，对下结算减少成本 1%，过程经营管理创 造利润 1%； 6、本人业务水平提高，每年为公司培养 1 名可独立开展工作的业务 骨干，并确保经营工作的廉洁； 7、报表及数据的及时准确性，失误不超过 1 次； 8、每年引进 1~2 家优质劳务队伍。